SPARTAN

SPARTAN
Transcripción de Spartan Intercambiadores de Calor Inc.
Spartan Intercambiadores de Calor Inc.
Información general
Líder en el diseño y fabricación de equipos de transferencia de calorindustrial
Cambio en la demanda de los consumidores
Estrategia de negocio Viejo
ALTA MEZCLA productos -totalmente personalizados
largos plazos (14wks)
recomendación
Determinar y poner en práctica losobjetivos de suministro
Reduzca la cantidad de inventario retenido
Una mayor rotación de inventarios
Evaluar Base Proveedor
comunicación
Presentado por: Grupo 4
¿Preguntas?
¿Comentarios?
Preocupaciones?¡Gracias!
Nueva estrategia:

Normalización de los plazos de entrega más cortos aumentan el volumen de negocios de 20 veces
Justo a tiempo
Mantener inventario de existencias al nivel mínimo
Ayudar afacilitar una mejor rotación de inventario
Menor tiempo de espera para las materias primas y componentes
precio
calidad
Disponibilidad / Plazo de ejecución

PROBLEMAS DE LA COMPAÑÍA



Acciones a tomarACCIONES A TOMAR








SPARTAN INTERCAMBIADORES DE CALOR, INC.
Rick Coyne es el Gerente de Materiales en el Spartan, Inc. Hasta hace poco, la compañía se ha beneficiado de la excelencia en lapersonalización y especializado de investigación y desarrollo de diseño con servicio completo de unidad personalizada fabricación. Esto ha permitido históricamente Spartan mantener una relación positivacon los clientes, ya que su enfoque permitió cumplir con el las necesidades específicas del cliente. Sin embargo, la tendencia de la industria ha cambiado y la competencia de fuentes internacionales hapresionado a la Dirección Ejecutiva de Spartan para revisar el cinco años plan de desarrollo para competir con empresas coreanas y europeas. El estándar para la la industria ha pasado de soluciones amedida a un bajo precio, altamente estandarizada mercado. Esto no está en consonancia con las iniciativas actuales de espartanos y Max Brisco, vicepresidentes presidente de la fabricación, ha...