Stacey tile company

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Introducción
Desde 1968 Stacey Tile, sufre pérdidas todos los años, empresa dedicada a la fabricación de baldosas y azulejos, pero la empresa había estado fabricando principalmente baldosas. Con estructura propia, equipos precarios distribución de planta deficiente y personal bajo la dirección de su dueño Mr. Kilmer.
El 01 de agosto de 1976, Mr. Gilbert, asume la dirección de la empresa,concentrada en la especialización de azulejos de alta calidad.
Las unidades de análisis que analizaremos para la formulación de la estrategia a utilizar frente a este panorama, serán el análisis del entorno, análisis interno, análisis externo, análisis de la industria, análisis financiero. Las metodologías que usaremos será de investigación, las 5 fuerzas competitivas de Michael porter, análisis de lacadena de valor, análisis FODA, para definir la estrategia frente a cada unidad de negocio.
 Análisis de la Industria
New Yersey, centro de la industria de fabricación de baldosas también por empresas que fabrican azulejos. Estas fábricas están condicionadas por la industria de la construcción, ya que, si aumenta esta actividad el número de pedidos también aumentará.
Fabricación de AzulejosPor otra parte, entrar en la industria de los azulejos es más difícil debido a que su fabricación requiere el uso de equipo más complicado, mano de obra más especializada y dirección más capacitada, por ende el precio es mayor.
Mercado Fábricas de azulejos | * Grandes Fábricas * Pequeñas Fábricas |
Clientes | * Mayoristas * Contratistas |
Productos | Baldosas | Azulejos |Precio | Menor | Mayor |
Usos | Corredores de OficinasCuartos de bañoCasas Apartamentos | Estaciones de metroHotelEdificios |
Fabricación | EquiposMano de obraDiseños estándaresDistribuciónPlanta | Equipos más complejosMano de obra especializadaDiseño especializadoDirección CapacitadaDistribución eficientePlanta |
Stacey Tile Company |
* Concentrada en la especialización de fabricaciónazulejos |
 Análisis de Financiero
A continuación mostraremos como se encuentra actualmente la empresa analizando su balance.
1936 31 DE JULIO |
Activos | Pasivos |
5% | 3.96% |
| | 37% |
| 95% | | |
| | 59% | |

1976 31 DE DICIEMBRE |
Activos | Pasivos |
19.5% | 37% |
80% | | |
| | 44% |
| | 10% |

193731 DE Marzo |
Activos | Pasivos |
25% | 41%% |75% | | |
| | 44% |
| | 9.5% |
 Análisis de la Industria
4. Análisis Interno
Cadena Valor
Situación Actual
Stacey Tile Company |
Infraestructura de gestión. | Administración a cargo de su propietario Mr. Kilmer, basada en fabricación de baldosas (No se esmaltan) y azulejos (Se esmaltan). Mayor concentración en la fabricación de baldosas. |
Gestión de RecursosHumanos | * 20empleados: 1 Jefe de planta, 2 Contramaestres, 15 Obreros, 1 Contable y 1 Mecanógrafa. |
DesarrolloTecnológico | * Fórmulas pasadas de moda * Equipos anticuados, que trabajaban al 2% de su capacidad. * Inexistencia de equipos de ventilación. * Distribución Ineficiente |
Abastecimiento | * Infraestructura y Distribución propia, condiciones de infraestructura insuficiente para eldesarrollo de producción. |
Adquisición de Insumos |  Amasar Prensado (Saggers) Cocción Esmaltado Cocción Pulido Empaquetado | * Baldosas Standard * Azulejos Standard * Azulejos Especiales | * Precios, según tipo de producto * Despacho Ineficiente | |
Logística Interna | Operaciones | Logística Salida | Comercialización & Ventas | Serviciosde Post Venta |Situación Actual
ProducciónBaldosasAzulejosAmasarPrensadoCocciónDiseñoEsmalta

doCocciónPulidoEmpaquetado*Mezcla de Arcilla*FormulaMoldes conf. baldosasHorno Periódico: Vacían mezcla y se deja enfriarHorno Túnel:PermaneceSiempre encendido *Lisas*Con DiseñoBizcocho, cuando es blanco y de cualquier colorMezclaSe Filtra y PulverizaHornoBaldosasBizcochoCocciónPulidoEmpaquetado |
Cadena Valor...
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