Stake holders ejemplo

STAKEHOLDERS FERRETERIA CASA ANDINA

Situación actual de Ferretería Casa Andina

1. Direccionamiento estratégico:

1.1 Misión

Satisfacer objetivamente las expectativas de nuestros clientesy del mercado con unidades de negocios, con productos de calidad, precios competitivos sustentados con el más bajo costo y acercamiento al cliente final, Generando una motivación y desarrollo anuestros empleados, Logrando un crecimiento adecuado del valor patrimonial.

1.2 Visión

Ser líderes en los negocios de la construcción y la infraestructura con atención directa y/o por medio de unared de distribución y unidades de negocio especializadas en segmentos.

1.3 Portafolio de servicios de casa andina

• Materiales de óptima calidad.
• 3 amplias zonas de exhibición.
• El inventariomás completo de la ciudad.
• Despachos a domicilio.
• Capacitación a arquitectos e ingenieros.
• Capacitación a maestro constructores.
• Capacitación a todos los ferreteros.
• Instalación yaplicación de productos.
• Asesoría técnica constante.
• Alianzas estratégicas con las fábricas.
• Créditos a constructores y entidades.
• Presencia en las principales obras de construcción.

1.4Pilares Estratégicos

• Manejo de mercado seleccionados por unidades de negocio con empoderamiento.
• Nuevos sistemas de información gerencial.
• Identificación de procesos realmente estratégicos.• Alineación de toda la estrategia n la organización.
• Nueva estructura organizacional.

2. Lista de los Stakeholders de FERRETERIA CASA ANDINA

a. PROVEEDORES
b. EMPRESA

• SOCIOS
•ADMINISTRATIVOS (gerencia y subgerencia)
• LOGISTICA
• CARTERA
• CONTABILIDAD
• SISTEMAS
• COMPRAS
• MERCADEO

c. CLIENTES
• DISTRIBUIDORAS
• CONSTRUCCION

d. COMPETENCIA

3. Análisis de losStakeholders

Una organización empresarial no solo está conformada por elementos tales como capital, fuerza laboral y administración, sino también se relacionan a ella todas aquellas personas o...
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