Strategic Management Process

Oscar Pérez Núñez
University of Phoenix
MGT/498 Strategic Management
Louis M. Lozada Sorcia, ESQ, PE, MBA, MEM
23 de junio de 2012

Strategic Management Process
En el siguiente trabajo sediscutirá el proceso de gerencia estratégica. Los principales componentes de un proceso de la gerencia estratégica, será lo primero en ser descrito. También se indicará por qué un proceso de gerenciaestratégica es necesario para el éxito de ésta. Por último, se tocará la compañía Apple y se describirá su proceso de gerencia estratégica.
El primer paso para la gerencia estratégica es desarrollar unavisión estratégica. La dirección o el líder deben tener clara la visión de su empresa. Esta visión debe centrarse en la gerencia, visualizar dónde la compañía quiere estar dentro de cinco años. "Unprimer e importante paso en el desarrollo de la visión estratégica es la creación de una declaración de misión. La declaración de misión debe definir cuál es el propósito de la organización y lo queespera lograr en el futuro. La identidad corporativa comienza a tomar forma cuando la declaración de la misión recoge la visión estratégica de liderazgo "(Akbar, 2008). El segundo paso es la fijación deobjetivos. Este paso pone a la declaración de la misión en acción. Es algo que da a los empleados la dirección, hacia dónde se dirigen o para qué se trabaja. El tercer paso es la elaboración de laestrategia para alcanzar los objetivos. La administración debe desarrollar una estrategia a seguir por todos los empleados para así alcanzar los objetivos de la empresa. La gerencia debe tener en cuentatodos los aspectos de la meta, incluyendo los competidores. El cuarto paso es la implementación y ejecución de la estrategia. La administración tiene que asegurarse de que el plan se ajusta con laempresa en cuanto a su visión, misión y objetivos. El paso final es evaluar y corregir. Un buen equipo siempre está buscando maneras de mejorar la empresa. El plan debe ser constantemente evaluado...