subsistema desarrollo
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2014
Subsistema de desarrollo de recursos humanos
Los procesos de desarrollo de personas incluyen las actividades de entrenamiento, desarrollo de personal y desarrollo organizacional. Representaninversiones efectuadas en las personas.
El entrenamiento, el desarrollo de personal y el desarrollo organizacional constituyen tres estratos de aptitudes diferentes en el concepto de desarrollo derecursos humanos.
Entrenamiento y desarrollo de personal
El entrenamiento es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenderconocimientos, actividades y habilidades, en función de objetivos definidos. Implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, etc.
El contenido del entrenamiento puede incluircuatro tipos de cambio de comportamiento:
1. Transmisión de información
2. Desarrollo de habilidades
3. Desarrollo o modificación de actividades
4. Desarrollo de conceptos
Objetivos delentrenamiento
1. Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo
2. Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no solo en su cargo actual, sinotambién en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
3. Cambiar la actitud de las personas
El entrenamiento es una responsabilidad de línea y una función de staff.
Desarrolloorganizacional
El termino desarrollo se aplica cuando el cambio es intencional y se proyecta con anticipación.
Cuando se habla de deasarrollo organizacional, la nocion es macroscópica ysistematica. Se habla en términos empresariales y globales.
El desarrollo organizacional se basa en los conceptos y métodos de las ciencias del comportamiento, estudia la organización como sistema total y secompromete a mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo.
Características
Focalización en toda la organización
Orientación sistémica
Agente de cambio
Solución de problemas
Aprendizaje...
Los procesos de desarrollo de personas incluyen las actividades de entrenamiento, desarrollo de personal y desarrollo organizacional. Representaninversiones efectuadas en las personas.
El entrenamiento, el desarrollo de personal y el desarrollo organizacional constituyen tres estratos de aptitudes diferentes en el concepto de desarrollo derecursos humanos.
Entrenamiento y desarrollo de personal
El entrenamiento es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenderconocimientos, actividades y habilidades, en función de objetivos definidos. Implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, etc.
El contenido del entrenamiento puede incluircuatro tipos de cambio de comportamiento:
1. Transmisión de información
2. Desarrollo de habilidades
3. Desarrollo o modificación de actividades
4. Desarrollo de conceptos
Objetivos delentrenamiento
1. Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo
2. Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no solo en su cargo actual, sinotambién en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
3. Cambiar la actitud de las personas
El entrenamiento es una responsabilidad de línea y una función de staff.
Desarrolloorganizacional
El termino desarrollo se aplica cuando el cambio es intencional y se proyecta con anticipación.
Cuando se habla de deasarrollo organizacional, la nocion es macroscópica ysistematica. Se habla en términos empresariales y globales.
El desarrollo organizacional se basa en los conceptos y métodos de las ciencias del comportamiento, estudia la organización como sistema total y secompromete a mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo.
Características
Focalización en toda la organización
Orientación sistémica
Agente de cambio
Solución de problemas
Aprendizaje...
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