subsistemas

SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS




Resumen




Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales actividades que componen la administración de personal.
El área o departamento de recursos humanos debe estar correctamente organizada para que de esta manera se respondaeficientemente a las necesidades de la organización. No se deben confundir los subsistemas de recursos humanos con los subsistemas de la empresa.


Es necesario para iniciar la planificación y diseño del departamento de recursos humanos con los subsistemas del sector público del ecuador, dispuestos en la denominada “LOSCCA”, reglamento a ley orgánica de servicio civil y carrera administrativa,que propone los siguientes subsistemas:




De análisis, descripción y elaboración de cargos.

De selección de personal

De evaluación de desempeño

De capacitación y desarrollo profesional

Procesos de protección y seguridad laboral







ANALISIS

De análisis, descripción y elaboración de cargos:
La fuerza laboral de una organización es uno de los factores determinantesdel éxito o fracaso de la misma. Todas las estrategias y directrices establecidas para alcanzar las metas y objetivos de una organización, dependen directamente del conjunto de acciones y decisiones tomadas por los colaboradores.  En consecuencia, la capacidad de los individuos que toman estas decisiones, produce o prestan los servicios, afectan la eficiencia y efectividad del desarrollo ycrecimiento de una organización.




 
Por esta razón es de vital importancia desarrollar e implementar instrumentos que ayuden a administrar efectivamente los recursos humanos.  Uno de estos instrumentos es la Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo, que tiene como objetivo dar una visión general, tanto a los colaboradores, como a la organización, sobre diversos aspectos relacionados conla estructura organizacional, las acciones, responsabilidades y deberes que incluye la ejecución de un determinado  cargo.


De selección de personal:
El reclutamiento y la selección se encuentran íntimamente ligadas, es así que se manejan conjuntamente ya que son fases de una cadena de procesos.
La selección de personal forma parte de la gestión de los recursos humanos, que es el
principalfactor estratégico y ventaja competitiva con que cuenta una organización,
expresado en la eficiencia, la efectividad y el nivel de satisfacción laboral.
La selección de personal ha sido objeto de estudio de la esfera de la psicología y la
dirección, que se han encargado del estudio de la actividad laboral bajo distintas
denominaciones en el curso de los años; su función social radica encompatibilizar el
Desarrollo humano y económico con las necesidades de la sociedad.
EL estudio del proceso de selección del personal idóneo para desarrollar una actividad es
Una problemática que surge desde los mismos procesos de división del trabajo. Se
sistematiza al surgir la psicología y la dirección como ciencias y es un problema complejo y
controvertido desde el punto de vistacientífico, pues existen múltiples tendencias en el
Estudio tanto del hombre como de la actividad laboral.


De evaluación de desempeño:

La gestión del desempeño trata acerca de los pasos que se buscan seguir con el objetivo de medir y valorar el desempeño de cada persona en la organización, y es una de las fases importantes en la valoración de la gestión del talento en la empresa.
La gestión deldesempeño no valora la persona en sí, sino la actuación en determinadas situaciones así como las propias competencias de la persona. Busca conocer el desempeño de la persona, de manera que así pueda llegar a las mejores soluciones para los problemas que puedan surgir, motivar a los trabajadores y también fomentar el desarrollo personal y profesional de cada trabajador.
Es importante saber que...