Suchile

| 2012 |
| SUSHILE
Iván Fredes, Julio Nuñez, Sally Espinoza, Marilyn Rivas, Constanza Suazo, Madelayne Espinoza.
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Trabajo de administración |

1) ¿Por qué suele decidirse que laexperiencia es no solo una base costosa, sino también riesgosa para la toma de decisiones? ¿Cómo puede un administrador usar mayor la experiencia?

En ciertas oportunidades la vida nos enseña a alcanzarciertas metas en base a tropiezos ,ya que mediante esos errores que se cometen uno logra encaminar o encausar el proyecto ya formado .
Si, podemos darle un valor agregado a la experiencia, pero tambiénno se puede hablar con certeza y dar una mirada tan segura para decir que la experiencia es infalible, ya que no todos aprendemos de nuestros errores.
Es peligroso apoyarse en la experiencia comoguía, ya que esta se restringe al pasado. Las buenas decisiones deben evaluarse en base a acontecimientos futuros.
Si uno estudia la experiencia y las razones que llevan al éxito de mi empresa, laexperiencia es útil como base del análisis de decisión.
Ejemplo: Yo puedo decidir optar por cierto método administrativo (en cuanto a la contabilidad de mi empresa); asignando a una empresa externa lacontabilidad de mí negocio, ya que la experiencia me a dicho que el costo de tener una administración interna constante, es mayor a que si la tengo externa.

2) ¿En un problema de decisión que ustedconozca ahora, ¿Cómo y dónde aplicaría el principio del factor limitante? Aplico este principio al elegir la materia o selección de la misma a cuyas clases está asistiendo? ¿En qué formas?

Factorlimitante: es algo que se interpone en el cumplimiento de mi objetivo.

Al tomar la decisión de comprar maquinarias más idóneas para nuestro negocio, es necesario desarrollar alternativas de acción,dentro de las cuales mencionaremos las siguientes:

1. En qué lugar comprar
2. El precio más conveniente.
3. posibilidad de pago a fecha.
4. Prestigio de la marca
5. Funcionabilidad exitosa...