“Super cf y los cuatro”

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  • Publicado : 31 de octubre de 2011
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INDICE

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1.- | Introducción | 3 |
2.- | Caso Presentado | 4 al 5 |
3.- | Diagnostico del caso | 6 al 7 |
4.- | Problema principal | 8 al 10 |
5.- | Análisis de la variables y relación con el Modelo C.O. | 11 al 18 |
6.- | Estrategia | 19 al 20 |
7.- | Efecto del Liderazgo en los resultados de la empresa | 21 al 22 |
8.- | Conclusión | 23 |
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Introducción

En el presente informe se analizará el caso “Super CF y los cuatro”, donde el principal objetivo es poder analizar, persuadir y deducir cuál es el problema administrativo que tiene esta empresa, conflictos sociales, problemas de enfrentamiento de liderazgo, dirección de los objetivos.
Hoy en día se puede pensar quemás de alguna organización pasa por estos mismo problemas, sobre todo en las relaciones humanas, ya que todos los seres humanos somos distintos uno de otros. Pero siendo ésta el gran motor de toda empresa y de su supervivencia en el mundo de los negocios que cada vez crece más, creciendo la competencia, donde las empresas deben ir innovando siempre ya que estamos en la era del a Globalización.“SUPER CF y los Cuatro”

Loreto Jachura había estado trabajando con Cristian Fuentes (CF) , Ingeniero en estructuras, en un proyecto de aplicación de gráficos en el que participaban del departamento de computación de la división Información Tecnológica (que ella representaba) y el departamento de infraestructura de la división de Diseño Múltiple por computadora –Multicad- (representada por CFy sus cuatro gerentes) de una enorme empresa del ramo de la Ingeniería de fama nacional. Aunque Loreto trabajaba, de hecho, en la División de Información Tecnológica, había sido asignada temporalmente a la división Multicad.
Multicad era una empresa nueva y una que, en su opinión, no parecía tener metas claras ni plan de desarrollo. CF y los cuatro gerentes (llamados cariñosamente “losImposibles” o “los viajeros”) pasaban más tiempo asistiendo a conferencias y tratando de conseguir cuentas nuevas que en la oficina.
Loreto se había sentido frustrada porque el proyecto no se manejaba bien desde hacía mucho tiempo, y la decisión de CF de que empezara un trabajo de traducción, siendo que ella había dicho claramente que no estaba preparada para hacerlo y que no le interesaba en loabsoluto, fue la gota que derramó el vaso.
-¡No! – dijo furiosa -; no trabajaré en eso sólo porque Ud. Dice que es necesario. Si quiere que la tarea sea prioritaria, tendrá que solicitarlo por medio de Franz (su Supervisor).
-Pero usted está asignada para apoyar a este grupo y esto es algo que se debe hacer. Además, si tenemos este traductor, conseguiremos el doble de negocios, así que no entiendo cuáles el problema- fue la respuesta un tanto desconcertada de CF.
El doble de nada sigue siendo nada, pensó Loreto para sus adentros. La verdad era que no quería trabajar en el proyecto. Estaba cansada de trabajar en un proyecto al que sólo se presentaba atención esporádica, e incluso menos atención en términos de planificación y administración en general. CF (conocido como Super-CF por los deldepartamento debido a su tendencia bastante irritante de usar excesivamente cierto adjetivo en particular) parecía pensar que si el equipo prestaba atención a este proyecto una vez al mes, resultaría un proyecto increíble (o un super proyecto, como decía CF). Loreto, por otra parte, pensaba que no debía seguir arrastrando este proyecto. Había llegado el momento en que o se comprometían con élcompletamente, o lo abandonaban del todo. Fuera como fuere, se requería un análisis objetivo del proyecto entero.
Parte del problema de este proyecto particular era que se trataba de un estudio mancomunado con IBM, por lo que el equipo estaba manejando “mucho dinero alegremente”, con muy pocos límites. Siempre que el grupo de CF necesitaba un presupuesto al cual cargarle el tiempo, este proyecto...
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