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Antecedentes Generales

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
Nombre legal de la empresa
Ensambles y distribución siglo XXI LTDA
Nombre de fantasía
“NOVO”
Giro de la empresa
Ensamblaje, distribución y comercialización de Televisores
Producto
Televisores LCD y Televisores 3D
Código de empresa
PC - 3
Antecedentes de contacto
Dirección: AV. Agua santa 933, Huechuraba.Santiago, Chile
Teléfono: +(56) 2 800 20 6666
Rut: 76.895.983-3
Web: http://www.novo.cl

CASA MATRIZ
La casa matriz de NOVO se ubica en Chile pues este país es el más atractivo debido a sus características. Los criterios en los que nos basamos para tomar esta decisión fueron:
Chile es el país con menor impuesto a las utilidades, siendo este un 17%
Chile es el único país en donde se puedeinvertir en el mercado bursátil.
En comparación con los demás países, Chile es el país con menos riesgo.
Domicilio e idioma de los gerentes y directores de la empresa.
TIPO DE SOCIEDAD
NOVO es una sociedad anónima cerrada, en donde cada socio participante solo responde hasta el monto de dinero aportado por lo que existe una responsabilidad limitada.
Esta sociedad anónima es administrada por undirectorio de 4 personas. Dentro de este directorio las decisiones se toman en base a la mayoría, es decir, a través de votación de los socios.
Las sociedades anónimas no se regulan ante la súper intendencia de valores y seguros, sin embargo, puede ser fiscalizada.
ORGANIGRAMA
El organigrama con que trabaja la empresa NOVO consta de una estructura “matricial” en donde todos los recursos humos ymateriales son asignados a los distintos proyectos que pueda ir teniendo la empresa, de esta manera se pueden crear equipos con integrantes de diversas áreas de la organización con un mismo objetivo (proyecto) en común.1
El sistema matricial de organigrama nos ofrece una seria de ventajas importantes que se acoplan muy bien a nuestro negocio, estas son:
Permite reunir varios expertos en unequipo, esto produce que se genere un nivel bajo de jerarquía y la flexibilidad y la autonomía de la organización crece mucho más en comparación con otras estructuras.
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización
Ayuda a aumentar la implicación y compromiso de los integrantes de los equipos
Está orientada a los resultadosfinales.
Permite una mejor comunicación entre todas las áreas, lo que contribuirá a que nunca se produzca un encarecimiento de información por parte de las diferentes áreas funcionales
Permite la delegación de responsabilidades a niveles inferiores, ya que por distancias geográficas se torna más difícil la ejecución y control de operaciones.
EJECUTIVOS

Nombre
Cargo
Rut
Teléfono
Mail
IanCocquerel
Gerente de Finanzas
 17.086.386-0
 9-8494101
 afarias@novo.cl
Aldo Farías
Gerente General y Marketing
 17.042.627-4
 8-2296745
 icocquerel@novo.cl
Fabián Ramírez
Gerente de Marketing y Comercial
 17.104.950-4
 9-6399686
 framirez@novo.cl
Camila Sepúlveda
Gerente de Finanzas e Inversiones
 17.089.681-5
 8-7481772
 csepulveda@novo.cl
Diego Wijnands
Gerente de Marketing yProducción
16.941.399-1
9-9990659
dwijnands@novo.cl
Christian Yufer
Gerente de Finanzas y Recursos Humanos
 17.176.628-1
 8-4093323
chyufer@novo.cl
Descripción de Cargos
GERENTE GENERAL
Descripción del cargo
Las funciones de un gerente general consisten en planificar, organizar, dirigir y controlar las distintas áreas de la empresa y las funciones llevadas a cabo por estas, además deprestar atención a decisiones estratégicas y corporativas que se desarrollen en la organización, para así crear valor a los accionistas de la empresa manteniéndola viable a lo largo del tiempo. Debe guiar el cumplimiento de la misión institucional en la implementación y desarrollo de la planificación estratégica y ser capaz, de reflejar los valores y filosofía que mueven a la empresa, siendo...