supervision

Dentro de cualquier organización es muy importante darle énfasis al tema de la supervisión, que es una actividad de mucha relevancia, para verificar se cada actividad está alcanzando su objetivopropuesto según en cada proceso que se esté llevando. Las organizaciones no operan en razón de simple improvision ni funcionan por azar, si no que se rigen por determinados planes que tiene por objetoalcanzar objetivos, cumplir la misión y realizar la visión por medio de estrategias bien definidas. El comportamiento organizacional no puede ser causal ni errático, sino que debe ser deliberado yracional. Por lo mismo las organizaciones deben hacer un esfuerzo considerable para supervisar sus diversas operaciones y actividades. Los procesos de supervisión se aplican a las funciones que permitenalcanzar los objetivos en razón a la actividad de las personas que componen la organización. Los procesos de supervisión pueden ser objeto de un enfoque tradicional, en la medida que se ciña elparadigma de la teoría X (desconfianza en las personas y control sobre su comportamiento, un esquema de control externo y rígido que las personas deben obedecer). En el otro extremo están los procesos desupervisión con un enfoque moderno, en medida que se ciñan al paradigma de la teoría Y (confiar en las personas e incentivar su comportamiento), con un esquema de autocontrol y flexibilidad.
Es elproceso de inspirar y dirigir la conducta de otros para alcanzar algún objetivo. Significa hacer que los individuos sigan un rumbo (políticas, procedimientos, reglas, etc.) establecido en la empresa. Laesencia del liderazgo es una relación basada en el poder de una persona y su influencia sobre otros, no hay líderes donde no hay seguidores. El liderazgo es una forma de influir en la gente más allá desus actividades rutinarias las cuales se dan mediante indicaciones y órdenes. El liderazgo es la habilidad de inspirar confianza y apoyo necesarios entre las personas para lograr las metas de la...