supervisor



 
Supervisor De Producción/ Ramo Automotriz
 

Ingeniero Industrial, Mecánico o a fin 
Edad: 25 a 32 años 
Sexo: indistinto.

Conocimientos en control de eficiencia en tiempos muertos, solución de problemas, gráficas de Gantt, análisis e interpretación de gráficos de control, SPC, Manufactura Esbelta (5s, KANBAN, TPM, KAIZEN, FLUJO DE UNA PRIEZA, POKE YOKE, ETC.) Ingles básico.Experiencia de 2 años como supervisor o jefe de producción o jefe de turno, en área Automotríz 

TODOS NUESTROS SERVICIOS SON GRATUITOS PARA EL CANDIDATO !!!!
 

Fecha:
14 de enero de 2014
Localidad:
Puebla
Estado:
Puebla
Salario:
14,000
Comienzo:
Inmediato
Duración:
Permanente
Tipo de trabajo:
Tiempo Completo
Solicitudes:
Enviar CV en formato word indicando en Asunto, el puestosolicitado
Empresa:
Tip Administración del Capital Humano, S. de R.L.
Contacto:
Lic. Georgina Ramirez Jardines
Teléfono:
5 02 41 97 ó 98
Fax:

Correo-E:





SPC Control Estadístico de Proceso

SPC por su siglas en ingles statistical process control, mejor conocido en español como control estadistico de proceso, son gráficos de control, que permiten usar criterios objetivos paradistinguir variaciones de fondo de eventos de importancia. Casi toda su potencia está en la capacidad de monitorizar el centro del proceso y su variación. Esta herramienta también es considerada al igual que el APQP, PPAP, AMEF y MSA parte de las Core Tools del sector automotriz y es un requerimiento de la especificación técnica ISO/TS 16949.
Conceptos Fundamentales de SPC
La filosofía deadministración por calidad total se basa en el mejoramiento constante del proceso, con la finalidad de prevenir que se elaboren productos ó servicios defectuosos. Por lo tanto un elemento fundamental en esta filosofía es el control del proceso. Es indispensable este control, pues en todo proceso está latente el fenómeno de la variabilidad.
Variabilidad
Los factores que provocan este fenómeno sonentre otros:
• La maquinaria ó herramienta empleada, que no trabaja siempre de la misma manera
• La materia prima, que no tiene en todo momento las mismas características
• El factor humano, cuyo trabajo depende de muchas circunstancias externas e internas
Con el control del proceso no se trata de suprimir la variabilidad sino de reducirla
SPC en la Industria Automotriz
El SPC tiene una ampliaaplicación en la industria automotriz, enfocado a los siguientes aspectos:
• Obtener y procesar datos que permitan establecer el comportamiento de los procesos para su control
• La satisfacción del cliente como principal meta del negocio
• La organización debe cumplir con su compromiso de mejora
• Los métodos estadísticos básicos pueden ser usados para que el esfuerzo de mejora sea efectivo• Prevenir antes que corregir
• Mejorar el desempeño de los procesos
Puntos Básicos del Manual SPC
1. La recolección de los datos y el uso de métodos estadísticos para interpretarlos no es fines en sí mismos La intención es entender el proceso como una base de las acciones a tomar.
2. Los sistemas de medición son críticos para el análisis apropiado de los datos, y deben ser bien entendidosantes de la recolección de datos del proceso. Cuando tales sistemas carecen de control estadístico o su variación consume una porción substancial de la variación total en los datos de proceso, pueden originarse decisiones inapropiadas.
3. Los conceptos básicos del estudio de la variación y el uso de técnicas estadísticas para mejorar su desempeño, pueden aplicarse a cualquier área. Sin embargo, elmaterial del Manual SPC está enfocado a las aplicaciones en procesos de manufactura.
4. La aplicación de técnicas estadísticas a la salida del proceso (partes) debe ser sólo el paso inicial. El proceso es el que genera esta salida, por lo cual hay que enfocar los esfuerzos conocer su desempeño y mejorarlo.
5. En el manual se ilustra la aplicación del SPC con ejemplos. Se recomienda que...