Suplemento sobre la yerba mate

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dossier
Emprendedores

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Gestión con proveedores Ahorro tecnológico Eficiencia energética RRHH

Cómo reducir

gastos
Han colaborado en este dossier:

Se puede ahorrar o,
al menos, se puede gastar
de una forma más
eficiente. Sigue leyendo
y encontrarás diferentes
estrategias que ayudarán
a sanear la liquidez
de tuempresa y
te darán un respiro.
REALIZADO POR JAVIER ESCUDERO

José Javier Guerra, director del Centro
de Eficiencia Energética de Unión Fenosa
(www.unionfenosa.es); Óscar Sánchez,
director general de Tech Sales Group
(www.techsalesgroup.es); Francisco
Escanellas, director general de
Expense Reduction Analysts
(www.expensereduction.com); Ferrán
Baños, director técnico de Aerce(www.aerce.org); Josè Presencia,
director general de ToolsGroup
(www.toolsgroup.com); César Aparicio,
director de Álamo Consulting
(www.alamoconsulting.com); Xavier
Ibañez, socio director de MV
Management (www.mvmanagement.es);
Jesús Contreras, director de Desarrollo
de Kyocera (www.kyoceramita.es); José
Fernández de Valderrama, director
general de Fullstep (www.fullstep.com);
Wladimiro Navarro,director comercial
y márketing de IPSA (www.ipsa.es);
Eduardo Navarro, socio director de
Improven (www.improven.com), Andrés
Casián, director fiscal de QualityConta
(www.qualityconta.com), y Jesús Ruiz,
director general de Telcomunity
(www.telcomunity.com).

DICIEMBRE 2008 EMPRENDEDORES.ES

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dossier
Detecta ideas innovadoras
Cómoreducir gastos

LA GESTIÓN DE COSTES DEBE HACERSE SIEMPRE, NO SÓLO EN TIEMPOS DE CRISIS. LAS MEDIDAS

Misión: cómo ahorrar
E

¡Austeridad! Ése es el comportamiento que debe
marcar el día a día de una empresa. Y no sólo
en tiempo de ‘vacas flacas’, como el actual,
sino también en épocas de bonanza. Saber
qué necesidades de gasto tiene, en qué gasta
y con qué objetivo: ése debe ser suobjetivo.

s cierto que ahorrar es
posible, pero para que
sea más rentable, más
eficiente, esa mentalidad
debe imperar en el día a día
de la gestión de una empresa y no sólo como medida
atropellada de urgencia en
momentos de ‘vacas flacas’.

EN TIEMPO DE BONANZA
“Las empresas que mejor
afrontan las crisis gestionan
el orden y los costes en los
buenos tiempos como si se
estuviese encrisis. Los directores deben tener perma-

nentemente una agenda de
reducción de costes sobre su
mesa, además de tomar
medidas con criterios de
rentabilidad sobre procesos,
productos y clientes”, sostiene Eduardo Navarro,
socio director de Improven.
“El control de costes debe
ser una forma constante de
trabajo. A nuestros clientes
les hacemos ver que lo
importante es implantar esacultura de optimización de
costes”, dice Francisco Escanellas, director general de
Expense Reduction Analysts.

Mejores prácticas en tiempos de
El estudio sobre Gestión de crisis, de Improven, subraya que “el 68% de las empresas la detectan y reaccionan muy
tarde, cuando los resultados ya están
resentidos y el margen de reacción es
estrecho o inexistente”. Y esa detección
tardía limita elabanico de opciones,
“somete la empresa a una tensión extrema y obliga a tomar decisiones drásticas y poco planificadas”

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EMPRENDEDORES.ES DICIEMBRE 2008

MEDIDAS PRECIPITADAS. “Las áreas
que más se trabajan son la reducción de
personal (82%), el incremento de ventas
(71%) y la disminución de gastos generales (65%), frente a otras medidas correctoras más adecuadas a medio plazo,como el cierre o la venta de unidades de
negocio no rentables (32%) o la eliminación de clientes y productos no rentables
(21% y 33%, respectivamente)”.
Estas soluciones, por sí solas, “no garantizan reconducir el negocio y sólo permiten rebajar los costes fijos, a todas luces
insuficientes, por lo que es vital compaginarlas con otras medidas”.

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