SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA
TRABAJO COLABORATIVO 2

CURSO DE PROFUNDIZACION
SUPPLY CHAING MANAGEMEN Y LOGISTICA
CURSO: 207112_15

PRESENTADO POR:
EDINSON GALINDO - CÓDIGO: 91447771
GLEEN RAFAEL RODRIGUEZ - CÓDIGO: 92515954
JULIAN CAMILO MURILLO - CÓDIGO: 93239034
LUIS ALFREDO GÓMEZ GRANDETH - CÓDIGO: 91439578
LUIS RENE AZULA - CÓDIGO: 91499434

DIRECTOR CURSO:
BENJAMÍNPINZÓN HOYOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ESCUELA DE CIENCIAS BÀSICAS TECNOLOGÍAS E INGENIERÍAS
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CEAD YOPAL
SEPTIEMBRE 25 DE 2013

INTRODUCCION
Mediante ejemplo práctico se evidenciara durante el desarrollo del taller el
conocimiento en términos logísticos mediante la aplicación de técnicas de
pensamiento en términos de flujo,interrelaciones y sistema sobre la base de un
producto seleccionado por el grupo. Es importante entender como futuros
profesionales que pensar en términos logísticos trae crecimiento en el sector
industrial brindando herramientas indispensables para incursionar en los mercados
nacionales e internacionales lo que traerá consigo un incremento en las ganancias
de las empresas.
Sera importante laidentificación clara de los ocho (8) procesos claves dentro el
Proceso de Supply Chain Management, en donde la administración de las
relaciones con el proveedor y desarrollo y comercialización de productos son
unas de las actividades de valor agregado más valiosas para cualquier empresa
ya que requiere de un amplio rango de habilidades y experiencia, en donde al
automatizar las tareas permite alcomprador y proveedor enfocar más tiempo y
energía en actividades estratégicas.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer y aplicar el enfoque estratégico del Global Supply Chain Fórum aplicado
a Ecopetrol S.A., el cual propone ocho procesos clave de negocio, los cuales se
integran a través de toda la red de clientes y proveedores. Se analizan cada uno
de los ocho procesos, incluyendo sussubprocesos estratégicos y subprocesos
operacionales. De igual forma se analiza la forma en que interactúan cada uno de
los procesos con los demás y de escoger dos procesos a trabajar, Administración
de las relaciones con el proveedor y el Desarrollo y Comercialización de
Productos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Explorar el Bench Marck del Banco Mundial “Logistics Performance Index”, y
elaborar un cuadrocomparativo entre Colombia y otros dos países, en los
informes de los años 2007, 2010 y 2012.
Realizar un ensayo crítico al documento CONPES 3547.
Explicar cómo se podría implementar el pensamiento en términos de flujo,
interrelaciones y sistema para un producto escogido por el grupo.

Actividades:
I. El grupo debe explorar el Bench Marck del Banco Mundial “Logistics
Performance Index”, yelaborar un cuadro comparativo entre Colombia y
otros dos países, en los informes de los años 2007, 2010 y 2012 para lo cual
deben explicar brevemente porque escogieron esos dos países para el
comparativo.
Como inicio para el desarrollo de este punto vamos a explicar brevemente de que
se trata el “Logistics Performance Index (LPI) “que en español es el Índice de
Desempeño Logístico.
El LPIpor sus siglas en ingles se trata de una herramienta de evaluación
comparativa interactiva creada para ayudar a los países a identificar los desafíos y
oportunidades que enfrentan en su desempeño en la logística comercial y lo que
pueden hacer para mejorar su rendimiento. La LPI 2012 permite realizar
comparaciones entre 155 países.
La LPI se basa en una encuesta mundial de los operadoressobre el terreno,
proporcionando información sobre la logística "amabilidad" de los países en los
que operan y aquellos con los que comercian. Ellos combinan un profundo
conocimiento de los países en los que operan con las evaluaciones cualitativas
informadas de otros países donde el comercio y la experiencia del entorno
logístico global. Los comentarios de los operadores se complementa con...