Supply chain management

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SEMINARIO

GESTIÓN TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1 8
Sincronización de la SCM Desarrollo y planeación de la SCM

2
Gestión de compras y abastecimiento

7
Análisis estratégico SCM

3 GESTIÓN TOTAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Gestión de distribución física

6
Logística financiera y el Tablero de Gestión Integral

5
Logística Internacional

4Gestión del transporte terrestre

EVOLUCIÓN DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Enfoque fragmentado 1960
CADENA AISLADA

Evolución hacia la integración 1980
INTEGRACIÓN DE LA CADENA

SINCRONIZACIÓN DE LAS CADENAS

Integración total 1990

Creación de valor 2000
VALOR EN LAS CADENAS

Pronóstico de la demanda Compras Planeación de requerimientos Planeación de producción Inventario de producciónAlmacenamiento Manejo de materiales Ingeniería de empaque Inventario de P.T. Planeación de distribución Procesamiento de pedidos Transporte Servicio a clientes Centrada en el producto Planeación estratégica Servicio de información Marketing / ventas Finanzas

Administración

materiales

LOGÍSTICA Servicio al cliente Alianzas 3rd Party ERP

Creación de valor logístico Cadena de valor 4rd PartyDistribución

física

Centrada en la calidad

Centrada en el cliente

Centrada en la red logística global

El ciclo de la Gestion Integrada de la Cadena Suministros El flujo básico de la planificación integrada comienza en la planificación de la demanda.

Planificación de la Demanda

Planificación del Transporte Planificación de la Distribución

Planificación de la ProducciónPlanificación de la Capacidad

El Sistema de Gestión integrado
Colaboración con Proveedores
Suministro Revisión suministro Planificación de Materiales Producción Revisión capacidad Distribución Revisión stocks Demanda Revisión previsiones Previsión de la demanda

Planificación de la Producción

SCM SCM

Planificación de la Distribución

MRP

Programación Producción

ERP ERPProgramación Envíos

Programación Transporte

Colaboración con Clientes

LA SCM GENERA VALOR
Pull system Orientado al consumidor
Distribuidores
Consumidores

Proveedores

Recursos Primarios

de materiales Fabricantes y MP

Detallistas

FLUJO DE MATERIALES Y PRODUCTOS FLUJO DE INFORMACIÓN FLUJO DE FONDOS

Push system

Orientado al productor

LA CADENA QUE GENERA VALOR:SINCRONIZACIÓN
M.P.

Otros productos y servicios

PROVEEDORES

LA EMPRESA

DISTRIBUIDORES

DETALLISTAS CONSUMIDORES

EL SIGNIFICADO DE VALOR AGREGADO

VALOR AGREGADO

=

Satisfacer o superar las expectativas del cliente

=

Satisfacción Precio

>1

ANÁLISIS DE VALOR AGREGADO

(+) (-) X

Maximizar las actividades que generan VA Minimizar las actividades sin VAEliminar actividades que destruyen el valor

IMPORTANCIA DE LA SCM

“La SCM gira en torno a crear valor”. Clientes Proveedores Accionistas

Valor

El valor en la SCM se presenta básicamente en términos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que se hallen en posesión de los clientes cuándo (tiempo) y dónde (lugar) consideren consumirlos.

LOS COSTOS SON CLAVES“Los costos logísticos representan un segundo lugar detrás de los costos de los bienes vendidos por lo tanto se añade valor minimizándoles. Según el FMI el promedio de los costos logísticos es alrededor del 12% del PNB del mundo”.

LAS EXPECTATIVAS INCREMENTÁNDOSE

DE

LOS

CLIENTES

ESTÁN

“El comercio electrónico, los procedimientos de operación a tiempo y el continuoreaprovisionamiento de los inventarios han contribuido a que los clientes esperen gran rapidez en el procesamiento de sus requerimientos y en la entrega de sus pedidos, así como que exista un alto nivel de disponibilidad de los productos”.

LAS LÍNEAS DE SUMINISTROS Y DE DISTRIBUCIÓN SE INCREMENTAN CON MAYOR COMPLEJIDAD

“La tendencia se dirige hacia una economía integrada. Las empresas permanentemente...
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