Supply chain management

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LA INTELIGENCIA DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

HERNANDO RAFAELDOMINGUEZ GUTIERREZ

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PROFESOR: FERES E. SAHID C.

UNIVERSIDAD DEL NORTE

ABSTRACT

Con frecuencia sepublican artículos sobre avances tecnológicos en las maquinas o dispositivos utilizados en logística y se dedica gran parte de los cursos de Postgrado o Pregrado a la historia, evolución y desarrollode estos avances. Pero en general se dedica poco tiempo al estudio de técnicas, estrategias o procesos para el desarrollo del factor humano que inequívocamente hace parte del Supply Chain, mas aun enun ambiente cultural con fuerte resistencia al cambio.

PALABRAS CLAVE

PROCESOS TACTICOS: Conjunto de procesos relacionados con la operación logística que la empresa, debe realizar para cumplircon su misión.
PROCESOS ESTRATEGICOS: conjunto de procesos relacionados con el direccionamiento estratégico de la empresa, definidos en función de su visión, misión y objetivos.
TRAZABILIDAD: Procesosque permiten conocer el histórico, ubicación y trayectoria de un producto o lote a lo largo de la Red de Valor en un momento dado.
HEAD COUNT: Numero de Trabajadores en un empresa.

LAINTELIGENCIA DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Actualmente se vienen desarrollando avances tecnológicos en diferentes áreas de la logística y en algunos casos se vienen optimizando para disminuir costos y masificarasí dichas tecnologías. En términos generales podríamos dividir estas tecnologías según los procesos que apoyan, Tácticos y Estratégicos.
Por ejemplo podríamos catalogar a las herramientas parafacilitar trazabilidad, recolección de datos, determinar posiciones geográficas, ruteadores, etc., como herramientas que apoyan los procesos tácticos, de Planeación, Abastecimiento, Distribución yRetorno. Con dichas herramientas se busca incrementar eficiencias, disminuir tiempos y minimizar actividades como la digitación, impactando fuertemente el Head Count, disminuyendo la cantidad de...
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