Supply

EVALUACIÓN DISTANCIA I - 2012































UNIVERSIDAD SANTO TOMAS ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
SUPPLY CHAIN Y LOGÍSTICA (2-679-16904)
YOPAL – CASANARE
2012
EVALUACIÓN DISTANCIA I - 2012


























DR FRANCISCO MARIANO VILLALBA CRUZ
DocenteUNIVERSIDAD SANTO TOMAS ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
SUPPLY CHAIN Y LOGÍSTICA (2-679-16904)
YOPAL – CASANARE
2012
TABLA DE CONTENIDO




INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS 5
TALLER EVALUACIÓN 6



CONCLUSIONES10









































INTRODUCCIÒN



El Arca de Noé es la lectura propuesta para el desarrollo del taller, pretendemos identificar los procesos que se deben establecer para la correcta formulación de una cadena de suministro.
Cada proceso debe estar entrelazado y soportado en un sistema logístico definido, por loanterior es importante que dediquemos tiempo y esfuerzo a este tema que será la herramienta académica de mayor utilización en nuestro desarrollo profesional y personal.






































OBJETIVOS



• Identificar las razones justificadas por las cuales el Proyecto El Arca de Noé establecido por Absalón, no tuvo éxito.
• Determinarsi Absalón tenía modelado un Supply Chain y si dispone de un Sistema Logístico, como también las principales variables que se deben tener en cuenta para el desarrollo del proyecto.
• Conocer el diagrama de la estructura organizacional establecida por Absalón y los procesos identificados para el desarrollo del proyecto.
• Estructurar y retroalimentar la razón por la cual el proyecto si lefuncionó a Noé.
• Asumir el reto de ser Noé.
• Realizar un modelo de Supply Chain de conformidad con la estructura establecida.





































ACTIVIDADES A DESARROLLAR


a.) Haga un relación de al menos 10 causas por las cuales le falló el proyecto a Absalón y justifíquelas.

1. Absalón delegó la toma de decisiones en sussubalternos: para el caso de las funciones que desempeñaba Roboam, como la selección, contratación y asignación de salarios del personal.

2. No estableció un objetivo general del proyecto: por esta razón los subalternos no priorizaron actividades y tiempos.

3. No planeó una estructura organizacional con tareas definidas: esto conllevó a que el proyecto fracasara, porque cada departamentofuncionaba independientemente.

4. La persona escogida por Absalón, para el manejo de personal se tomaba el atrevimiento de opinar y delegar tareas que no le competían en áreas que no conocía.

5. No dio trascendencia a las opiniones de personas que conocían del tema, es el ejemplo de Noé; Absalón sabía que Noé tenía experiencia en construcción de navíos, pero durante el proceso que estableció Roboampara la supuesta selección y contratación de personal; solo se detuvo a enaltecer las capacidades de los demás, sin tener en cuenta la experiencia de los que realmente conocían del tema.

6. Absalón no confío en sus capacidades, experiencia y estrategia; razones que desbordaban su persona para la organización de las fuerzas de combate y que podían ser utilizadas para el desarrollo de un procesoque le permitiera cumplir con el pedido hecho por el Creador.

7. No obedeció la orden del Creador y se comunico directamente con Él sin tener en cuenta el conducto regular establecido por el creador el mismo día en que le fue impartida la instrucción para la construcción de un barco que soportara el diluvio.

8. No estableció una programación de tiempos: lo anterior obedece a que Absalón...