Surgimiento del do

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Breve historia del Desarrollo Organizacional (1)

Un bosquejo histórico del desarrollo organizacional explicará la evolución del término, así como algunos de los problemas y la confusión que lo rodea. Tal como se utiliza hoy, el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (raíces):
- Entrenamiento en el laboratorio: Esta raíz del desarrollo organizacional fue la pionera enutilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado también grupo T: un grupo pequeño e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interacción personal y de una dinámica en evolución respecto a cosas como las siguientes: relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de grupos.
- Investigación de la acción/Retroalimentación por encuesta: Kurt Lewin participó además en estesegundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo práctico de la sociología. Este segundo precedente se refiere a la investigación de la acción y a la retroalimentación por encuesta.
- Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prácticos del entretenimiento en el laboratorio y la retroalimentación/ investigación de la acción son antecedentes que seacompañaron con la convicción de que el enfoque de relaciones humanas constituía

























PERSPECTIVA GENERAL DEL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (2)

Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio
Planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teoríasy prácticas 
Capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas
El Desarrollo Organizacional  trata de las personas y las organizaciones de las personas en las organizaciones
y de como funcionan.  El DO también trata del cambio planificado
"una forma óptima" de administrar las empresas. CAMBIO PLANIFICADO
"Cambio"  significa que el nuevo estado de las cosas es diferenteal antiguo estado de las cosas, el cambio es
Una oportunidad no una amenaza.  Casi todas la amenazas de la organización vienen del exterior de la
Organización, es necesario comprender el cambio y el cambio planificado para comprender el desarrollo
Organizacional.
 
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UN MÉTODO CARACTERÍSTICO DE CONSULTA
El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca enla cultura, los proceso y la estructura de la
Organización, utilizando una perspectiva total del sistema.
Un proceso de flujo es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se mueven a lo largo del
Tiempo hacia una meta general.  El DO es un camino, no un punto de destino, es una serie de acontecimientos
Que se despliegan y evoluciona, no un procedimiento mecánico de paso apaso.  Cada programa de DO es
Único en sí.
El DO es un proceso interactivo de diagnosticar, emprender una acción, diagnosticar y emprender una acción.  
La cultura de la organización influye poderosamente en la conducta individual y de grupo.  La cultura se define
Como los valores, hipótesis y creencias que tienen en común los miembros de la organización y que modelan la
Forma en que percibenpiensan y actúan.
Los procesos son como se hacen las cosas en las organizaciones son métodos par llegar a los resultados. 
Como se hacen las cosas en una organización.


Desarrollo Histórico Comportamiento Organizacional (3)

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Final del formulario
Diversos enfoques para la comprensión histórica
Se dice que toda la psicología y la psicología aplicada tienen unalarga historia, pero un pasado breve, lo cual significa que, aunque la gente (por lo menos desde los antiguos griegos) ha analizado, debatido y descrito la forma en que se debería organizar el trabajo, no fue sino hasta los últimos 25 años del siglo XIX cuando esta disciplina se dignificó con departamentos académicos, profesores, libros y demás implementos de una disciplina reconocida. Sucede lo...
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