Suzuki

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Desarrollo Empresarial
Caso: SUZUKI & SEAT

Modelo de Gestión
SUZUKI


SEAT
• Objetivos: Inalcanzables, no existen objetivos definidos. Se realiza el esfuerzo máximo necesario, nocumpliendo los objetivos. Entorno: Al ser los objetivos inalcanzables, y la realidad demuestra un plan erróneo, el personal va perdiendo la motivación necesaria para conseguir realizar acciones excepcionales.Planeamiento: Constante cambio de estrategia en la acción debido a las constantes resultados menos esperados en la competencia. No tiene un horizonte fijo. Equipo: De poca confianza ante lasdecisiones de sus directivos y desmotivados ante los malos resultados. Rivalidades entre los miembros del equipo. No hay comunicación y existe secretismo entre sus labores. Reuniones: No se utiliza un sistemade reuniones, esto hace retrasar la toma de decisiones para la solución de problemas.









Objetivos: Resultados deportivos óptimos para la venta de la marca en Europa y AsiaEntorno: El clima es de orden, control y disciplina; donde se permiten que las cosas fluyan con naturalidad y sin demasiada presión. Sensación de seguridad y confianza en todo el entorno. Clima decolaboración en el trabajo. Planeamiento A base de reuniones con todo el equipo con el presidente de Suzuki Sport. Se plantean objetivos difíciles y ambiciosos pero alcanzables. Equipo: Identificado con lacultura. Cada miembro del equipo es un embajador de Suzuki por todo el mundo. Compañerismo en entre los miembros. Trabajo en equipo y comunicación. Se comparte las técnicas y secretos de sus labores.Reuniones: Sesión de reuniones diaria, que sirve para encontrar soluciones a los problemas en apoyo con los miembros del equipo inclusive el presidente de SUZUKI WORKS TECHNO.







• Modelo de Gestión
SUZUKI
• Pensando en Mejorar: Constantemente, para prevenir posibles contingencias durante la carrera. Se da un alto grado de importancia en la estructura de la organización....
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