System Thinking And Corporate Strategy

Miércoles  21 de Septiembre de 2011
Miguel Ángel Rojas Rodríguez
Control de lectura 10
SYSTEM THINKING AND CORPORATE STRATEGY
2.  Referencia bibliográfica
Brugnoli, C. 1997. System thinking and corporate strategy. In The Proceedings of the
15th International Conference of the System Dynamics Society, Istanbul. 15 p.

 3. Carlo Brugnoli

4. Tema de la lectura
El tema de la le lalectura es como los administradores comenten errores frecuentemente por no analizar bien los sistemas que desarrollan la estrategia en una organización ya que se tiene que tener en cuenta una visión hacia el futuro en donde se involucren los distintos componentes del sistema, al igual que tener una visión posteriori y una ex ante para no incursionar en errores que llevan a el cierre de la compañía.5.  Vocabulario desconocido
Ex ante
A posteriori
Doble error
pensamiento sistémico: es la capacidad de las personas concerned to grasp the complex interrelations that explain the overall dynamics ofinteresadas a comprender las complejas interrelaciones que explican la dinámica general de un given reality, as well as their capacity of recombining existing variables and or nrealidad dada, así comosu capacidad de recombinación de las variables existentes y nuevos

6. Mapa conceptual (ver al final)
7. Argumentación
El autor para esta investigación utiliza distintos tipos de métodos científicos ya que en su comienzo empieza dando ejemplos de casos reales de unas empresas que han incurrido en errores los cuales el analiza y describe mediante estos ejemplos en lo que no se debe incurrirpara lograr el éxito, pero posteriormente empieza a hablarnos y a describirnos como debe actuar el administrador de una compañía en cuanto al pensamiento sistemico y los conceptos que debe tener claro para no incurrir en errores que comúnmente llevan al fracaso de una empresa por lo que hace un análisis de estas empresas, por lo cual este utiliza el método experimental y el analítico.

8.contribución (Abstract)
La estrategia corporativa es un modelo de sistema que describe la dinámica de la empresa. Ex post, once choices have been taken and the structure of the model emerges, we can A posteriori, una vez que las opciones se han tomado y se desprende de la estructura del modelo, podemos recognize managerial mistakes as “mistakes” in the model adopted by manreconocer los errores degestión como "errores" en el modelo adoptado por la administración to evaluate decisions and to predict corporate dynamics; these mistakes become clepara evaluar las decisiones y para predecir la dinámica de las empresas, estos errores se convierten en claros through the confrontation of the model explaining the effective corporate dynamica través de la confrontación del modelo de explicación de ladinámica empresarial eficaz with the model adopted by management in taking decisioncon el modelo adoptado por la administración en la toma de decisiones.
Ex ante, during strategy formation and before corporate dynamics are elicited, it is Ex ante, durante la formación de la estrategia y antes de la dinámica empresarial se obtuvo, se not possible to identify strategic mistakes as “mistakes” inthe modno es posible identificar errores estratégicos como "errores" en el modelo. As a Como consequence, trainers should not focus on teaching strategic mode consecuencia de ello, los entrenadores no deberían centrarse en la enseñanza de los modelos estratégicos. Trainers can Los formadores pueden improve the evaluation-decision process of management through improving itmejorar el proceso deevaluación de la toma de decisiones de gestión a través de la mejora de sus system thinking capabilitiecapacidades del sistema de pensamiento. La creatividad estratégica, es decir, la capacidad de inventar nuevosstrategic models, lies on it. modelos estratégicos, se encuentra en la misma.
The more capable company managements, those capable of developing success
9. Aprendizaje
El aprendizaje...