Técnica pert y cpm

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN

Técnica PERT y CPM (ruta crítica)

TECNICA PERT Y CPM (RUTA CRÍTICA)
METODO PARA CONTROLAR LA GESTIÓN DEPROYECTOS
ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Con la necesidad de contar con herramientas para planear, coordinar y controlar los componentes, la marina de E.U.A. diseño una presentación gráfica con la quepudo coordinar y controlar el trabajo y cada una de las acciones para la construcción de misiles con cabezas nucleares “POLARIS”.
El Método PERT (Program Evaluation and Review Technique), desarrolladopor científicos de la oficina Naval de proyectos especiales: “Booz Allen y Hamilton” junto con la División de Sistemas de Armamentos de la Lockheed Aircraft.
La compañía DUPONT y la división UNIVACde la Remington Rand, desarrollo el Método de la Ruta Crítica CPM (Critical Path Method).
Taylor, el padre de la Administración Científica, comenzó el estudio de los tiempos estableciendo el conceptode tarea, proponiendo que la administración se debía encargar de la planeación del trabajo de cada empleado y que cada trabajo debía medirse con un estándar de tiempo establecido.
MÉTODOS:Técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos deun proyecto.

METODO PERT


Proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de las actividades componentes de un proyecto dentro de un tiempo crítico y al costoóptimo.

METODO CPM

Ambos métodos son similares en cuanto a concepto y metodología, la diferencia entre ellos es la forma en que se establecen los estándares de tiempo:
* En el CPM, los tiempos ymovimientos de determinan históricamente.
* En el PERT, por probabilidades.
Ambos métodos fueron diseñados para obtener datos que permitieran controlar la gestión realizada en el proyecto en...
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