Técnicas de control no presupuestal

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TÉCNICAS DE CONTROL NO-PRESUPUESTAL
1.- Observación Personal
* Es un medio de asegurar información de control aplicable a todas las áreas de resultados y es utilizada por todos los nivelesgerenciales.
2.- Los Informes
* El fin de los informes de control es suministrar información que sirva de base a una acción correctiva, si fuera necesario. Estos son solo una parte del ciclo deinformación planeación-control- planeación , que es necesario para un sistema completo de información gerencial.
3.- Programas De Auditoria
* Auditoría externa.- una firma de contadores públicosrealiza la auditoria externa .PROPÓSITO.-es determinar si los registros de las transacciones financieras de una empresa presentan un estado cierto real de su condición financiera
* Auditoríainterna.- un grupo especializado de la asesoría técnica de la propia empresa lleva a cabo la auditoría interna. Verifica la exactitud de los registros de la empresa y determina si los mismos sonrepresentativos de la situación que intenta mostrar.
* Auditoria administrativa.- efectuada por una firma de licenciados de administración, con un enfoque sistemático para la evaluación del total de laactuación administrativa.
4.- Análisis De Índices O Coeficientes Indicadores
* El análisis de índices es una forma de expresión de la relación proporcional entre dos medios. Son expresados.
1- Unaproporción, usándose 2 puntos para separar las 2 medidas (1:2)
2.- Una fracción (1/2)
3.- Un porcentaje (%)
SISK Y SVERDLIK CLASIFICA LOS ÍNDICES O COEFICIENTES EN:
ÍNDICES FINANCIEROS.- Quecontribuyen a un mejor entendimiento de la situación financiera de la empresa.
ÍNDICES OPERATIVOS.- Que proveen mayor comprensión de los aspectos relacionados con la operación de la empresa.
5.- ANÁLISISDEL PUNTO DE EQUILIBRIO
* Un entendimiento de las relaciones dinámicas que existen entre los factores incluidos en la grafica del punto de equilibrio (costos fijos, costos variables, costos...
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