Técnicas de innovación

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TÉCNICAS DE INNOVACIÓN
Método | Descripción | Herramientas/metodología |
Mapas Mentales | Permite la exploración del problema y la generación de ideas. | Dan lugar al pensamiento irradiante. |
Arte de preguntar | Se trata de un conjunto de preguntas que se usan para formular en el problema todos los enfoques que sean posibles. | También son útiles para la percepción de nuevos usos,aplicaciones y posibilidades de un producto o un servicio. |
Brainstorming | Tormenta o lluvia de ideas. Es una técnica grupal para la generación de ideas | Las cuatro reglas fundamentales son: toda crítica está prohibida, toda idea es bienvenida, tantas ideas como sea posible, el desarrollo y asociación de ideas es deseable. |
Método 635 |  Seis personas, se reúnen alrededor de una mesa para generarideas relativas a un tema previamente planteado. Se da a cada una de ellas una hoja en blanco | Tres ideas, son las que tendrá que escribir cada participante en su hoja, de manera concisa y breve ya que sólo dispone de cinco minutos para escribirlas; un vez transcurridos, cada uno pasará su hoja al compañero de al lado y se repetirá el proceso de escribir tres nuevas ideas en otros cinco minutos,después de haber leído las ideas de los participantes anteriores, que servirán a su vez como fuente de nueva inspiración. |
Relaciones forzadas | Se trata de combinar lo conocido con lo desconocido para forzar nuevas situaciones. | De ahí pueden surgir ideas originales. Es muy útil para complementar al Brainstorming cuando ya parece que el proceso se estanca. |
Analogías | Consiste en resolverun problema mediante un rodeo | En vez de atacarlo de frente se compara ese problema o situación con otros hechos, conocimientos o disciplinas distintas. |
DO IT | Do It, traducido "hágalo" se basa en los siguientes conceptos:   * Definir * Abierto * Identificar * Transformar | * Definir el problema * Abrirse a soluciones * Identifique soluciones |
Técnica Da Vinci | Lasmentes despiertas permiten que la información entrante se organice en racimos, dando origen a nuevas perspectivas e ideas | Una buena forma de originar nuevos racimos es por medio de imágenes. |
Cuadro de potencial versus aplicación | Permite valorar las ideas en función de dos parámetros:*Su potencial creativo, la medida en que una idea es novedosa incluso revolucionaria, o su utilidad paraprovocarnos la generación de otras ideas (idea puente). *Su aplicabilidad, en qué medida una idea es susceptible de ser llevada a la práctica. | Se dibuja un cuadro de doble entrada que nos da cuatro casillas en las que iremos distribuyendo todas las ideas. * Alto potencial y alta aplicabilidad. * Alto potencial aunque baja aplicabilidad. * Bajo potencial pero alta aplicabilidad. * Bajo potencialy baja aplicabilidad. |
TRIZ | TRIZ provee de herramientas y métodos para usarse en formulación de problemas, análisis de sistemas, análisis de fallas y patrones de evolución de sistemas. | TRIZ nace del análisis de miles de documentos de patentes, de los cuales se extraía la esencia del problema y la estrategia des olución aportada. |
REALIDAD VIRTUAL | Basado en el empleo de ordenadores yotros dispositivos, cuyo fin es producir una apariencia de realidad que permita al usuario tener la sensación de estar presente en ella. | Se consigue mediante la generación por ordenador de un conjunto de imágenes que son contempladas por el usuario a través de un casco provisto de un visor especial. Relación real/irreal, Inmersión y navegación |
DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓNDE CALIDAD | El QFD es unsistema que busca focalizar el diseño de los productos y servicios en dar respuesta a las necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la organización produce. | El QFD permite a una organización entender la prioridad de las necesidades de sus clientes y encontrar respuestas innovadoras a esas necesidades, a través de la mejora continua de los...
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