Tablero kanban
Páginas: 21 (5201 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2012
CONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES
En un mundo globalizado y cambiante, las organizaciones se ven expuestas a frecuentes cambios en su entorno. Para poder subsistir las organizaciones deben adaptarse a las variables del contexto acomodando sus planes, sus recursos materiales y talentos personales a los nuevos requerimientos. En su camino deberán acoger otros paradignas y utilizar nuevasherramientas de gestión administrativa. David. Exequiel TERAN 09/12/2008
EL CONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES
ÍNDICE
Página
1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2. 4 4 5 5 5 6 7 7 8 8 9 10 10 15 12 12 14 14 15 16 18
INTRODUCCIÓN
3. DEFINICIÓN DE VARIABLES 4. EVOLUCIÓN HISTÓRICA 4.1. PRIMER PERÍODO 4.1.1. ANÁLISIS DE LA VARIABLE MERCADO 4.1.2 ANÁLISIS DE LA VARIABLE CAMBIO 4.1.3 RESUMEN DELPERÍODO 4.1.4 PRIMERA CRISIS 4.2. SEGUNDO PERÍODO 4.2.1. ANÁLISIS DE LA VARIABLE MERCADO 4.2.2. ANÁLISIS DE LA VARIABLE CAMBIO 4.2.3. RESUMEN DEL PERÍODO 4.2.4. SEGUNDA CRISIS 4.3. TERCER PERÍODO 4.3.1. ANÁLISIS DE LA VARIABLE MERCADO 4.3.2. ANÁLISIS DE LA VARIABLE CAMBIO 4.3.3. RESUMEN DEL PERÍODO 5. RESUMEN GENERAL 6. CONCLUSIÓN 7.BIBLIOGRAFÍA
2 Profesor: David E. TERÁN
EL CONTEXTO ACTUAL DELAS ORGANIZACIONES
9. GLOSARIO
19
3 Profesor: David E. TERÁN
EL CONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES
1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Conocer las principales variables económicas que caracterizan el contexto actual delas empresas. • Identificar sus interrelaciones. • Reconocer su impacto sobre la gestión del negocio.
2. INTRODUCCIÓN Desde hace unos veinte años se viene profundizandouna serie de cambios en los paradigmas de la gestión empresaria. Estos cambios han reconocido como origen las variaciones políticas, económicas y sociales que se han producido en el mundo a partir de 1970. El éxito empresario depende, fundamentalmente, de una adecuada gestión administrativa. Esta relación ha llevado a que la teoría administrativa incorpore recientemente un gran número de términosy técnicas que, no pocas veces, nos llevan a la duda. ¿Se trata de verdaderos cambios conceptuales o sólo son modas, verdaderos reflejos del consumismo generalizado? Planeamiento Estratégico, downsizing, Empowerment, righsizing, conocimiento, capital intelectual son algunos ejemplos de los primeros. gestión del
4 Profesor: David E. TERÁN
EL CONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES
Tablerode Comando y Reingeniería son ejemplos de los segundos. Intentar aclarar estas dudas es parte de nuestro desafío. Vamos a identificar las variables relevantes del contexto organizacional para discernir como impactan sobre el pensamiento administrativo. De esa manera podremos concluir sobre las nuevas competencias que requieren los actuales Gerentes de las organizaciones.
3. DEFINICIÓN DEVARIABLES Nuestro análisis lo vamos a realizar en torno a la relación y el cambio que históricamente se produce en las siguientes variables: Mercado: Más allá del concepto económico, para nuestro propósito vamos a definir a mercado como “la diferencia entre la demanda global y la oferta global” Ciclo económico: En nuestro caso particular, va a estar directamente asociado al Cambio. Rentabilidad: Relaciónentre los beneficios obtenidos y el capital. Matemáticamente es el valor del beneficio sobre cada peso de capital invertido. Suele recibir como nombre alternativos ROI (rentabilidad sobre la inversión) o ROCE (rentabilidad sobre el capital empleado). Riesgo: Variable asociada al cambio. Es tanto mayor cuando más incertidumbre el cambio genera.
4. EVOLUCIÓN HISTÓRICA
Para explicar el estadoactual de las variables definidas es necesario conocer la evolución que ellas han tenido a lo largo del tiempo. En el gráfico de la siguiente hoja se presenta la evolución de las variables mercado y cambio en el período 1900/1970.
4.1. Primer período (1900/1970) Resulta importante destacar que marcamos el inicio del análisis en el año 1900 porque es alrededor de ese año cuando se comienza a...
En un mundo globalizado y cambiante, las organizaciones se ven expuestas a frecuentes cambios en su entorno. Para poder subsistir las organizaciones deben adaptarse a las variables del contexto acomodando sus planes, sus recursos materiales y talentos personales a los nuevos requerimientos. En su camino deberán acoger otros paradignas y utilizar nuevasherramientas de gestión administrativa. David. Exequiel TERAN 09/12/2008
EL CONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES
ÍNDICE
Página
1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2. 4 4 5 5 5 6 7 7 8 8 9 10 10 15 12 12 14 14 15 16 18
INTRODUCCIÓN
3. DEFINICIÓN DE VARIABLES 4. EVOLUCIÓN HISTÓRICA 4.1. PRIMER PERÍODO 4.1.1. ANÁLISIS DE LA VARIABLE MERCADO 4.1.2 ANÁLISIS DE LA VARIABLE CAMBIO 4.1.3 RESUMEN DELPERÍODO 4.1.4 PRIMERA CRISIS 4.2. SEGUNDO PERÍODO 4.2.1. ANÁLISIS DE LA VARIABLE MERCADO 4.2.2. ANÁLISIS DE LA VARIABLE CAMBIO 4.2.3. RESUMEN DEL PERÍODO 4.2.4. SEGUNDA CRISIS 4.3. TERCER PERÍODO 4.3.1. ANÁLISIS DE LA VARIABLE MERCADO 4.3.2. ANÁLISIS DE LA VARIABLE CAMBIO 4.3.3. RESUMEN DEL PERÍODO 5. RESUMEN GENERAL 6. CONCLUSIÓN 7.BIBLIOGRAFÍA
2 Profesor: David E. TERÁN
EL CONTEXTO ACTUAL DELAS ORGANIZACIONES
9. GLOSARIO
19
3 Profesor: David E. TERÁN
EL CONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES
1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Conocer las principales variables económicas que caracterizan el contexto actual delas empresas. • Identificar sus interrelaciones. • Reconocer su impacto sobre la gestión del negocio.
2. INTRODUCCIÓN Desde hace unos veinte años se viene profundizandouna serie de cambios en los paradigmas de la gestión empresaria. Estos cambios han reconocido como origen las variaciones políticas, económicas y sociales que se han producido en el mundo a partir de 1970. El éxito empresario depende, fundamentalmente, de una adecuada gestión administrativa. Esta relación ha llevado a que la teoría administrativa incorpore recientemente un gran número de términosy técnicas que, no pocas veces, nos llevan a la duda. ¿Se trata de verdaderos cambios conceptuales o sólo son modas, verdaderos reflejos del consumismo generalizado? Planeamiento Estratégico, downsizing, Empowerment, righsizing, conocimiento, capital intelectual son algunos ejemplos de los primeros. gestión del
4 Profesor: David E. TERÁN
EL CONTEXTO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES
Tablerode Comando y Reingeniería son ejemplos de los segundos. Intentar aclarar estas dudas es parte de nuestro desafío. Vamos a identificar las variables relevantes del contexto organizacional para discernir como impactan sobre el pensamiento administrativo. De esa manera podremos concluir sobre las nuevas competencias que requieren los actuales Gerentes de las organizaciones.
3. DEFINICIÓN DEVARIABLES Nuestro análisis lo vamos a realizar en torno a la relación y el cambio que históricamente se produce en las siguientes variables: Mercado: Más allá del concepto económico, para nuestro propósito vamos a definir a mercado como “la diferencia entre la demanda global y la oferta global” Ciclo económico: En nuestro caso particular, va a estar directamente asociado al Cambio. Rentabilidad: Relaciónentre los beneficios obtenidos y el capital. Matemáticamente es el valor del beneficio sobre cada peso de capital invertido. Suele recibir como nombre alternativos ROI (rentabilidad sobre la inversión) o ROCE (rentabilidad sobre el capital empleado). Riesgo: Variable asociada al cambio. Es tanto mayor cuando más incertidumbre el cambio genera.
4. EVOLUCIÓN HISTÓRICA
Para explicar el estadoactual de las variables definidas es necesario conocer la evolución que ellas han tenido a lo largo del tiempo. En el gráfico de la siguiente hoja se presenta la evolución de las variables mercado y cambio en el período 1900/1970.
4.1. Primer período (1900/1970) Resulta importante destacar que marcamos el inicio del análisis en el año 1900 porque es alrededor de ese año cuando se comienza a...
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