Talento Humano, Dofa

Páginas: 18 (4498 palabras) Publicado: 13 de marzo de 2013
QUE ES DOFA?
Dofa es una herramienta para diagnosticar como esta la situación de una empresa o negocio utilizando este recurso como herramienta estrategica.La DOFA o FODA (que resulta de la combinación de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) sirve para analizar la situación interna yexterna de la empresa con respecto a la idea de negocio, además se puedenestablecerobjetivos y estrategias para su negocio. Hacia el interior: brinda unresumen de las Fortalezas y Debilidades de su empresa (gran posibilidad de influir enellos: organización, producción, personal, etc.) Hacia el exterior: identificaOportunidades y Amenazas que puede enfrentar (poca posibilidad de influir sobreellos). Se pueden transformar sus fortalezas en ventajas competitivas.

Análisis externoOportunidad: Todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen unimpacto favorable en sus actividades
Ejemplos de oportunidades:
• Incremento en el poder adquisitivo.
• Cambios favorables en el comportamiento de la clientela.
• Precios de materia prima bajando
• Acceso a nuevas tecnologías.
• Acceso a nuevos mercados.
• Potenciales nuevos inversionistas.Amenaza: Todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener unainfluencia desfavorable en sus actividades.

Tipos de factores externos:
Factores macroeconómicos: Políticos, económicos, sociales ytecnológicos.
Factores de mercado e industria: tamaño y potencial delmercado, comportamiento de la clientela, segmentación, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevoscompetidores que están entrando en el mercado, perspectivasfuturas del mercado y la industria, etc.
Ejemplo de amenazas:
• Recesión económica
• Conflictos políticos
• Inflación acelerada.
• Competencia en crecimiento.
• Productos competitivos.
• Disminución del poder adquisitivo

Análisis Interno.
Fortalezas: Factores internos positivos que contribuyen al logro de losobjetivos de la empresa.
Ejemplo de Fortalezas:
• Bajos costos de producción.
• Personal calificado
• Buen control de calidad
• Precios competitivos.
• Buena reputación.
• Acceso a materias primas escasas.
• Buena ubicación de la compañía.
• Bajo costo de mano de obra.

Debilidades: Factores internos negativos que inhiben ellogro de los objetivos.
Ejemplos de debilidades:
• Maquinaria adecuada.
• Tecnología obsoleta.
• Pobre calidad de productos.
• Falta de planificación.
• Inadecuados métodos de fijación de precios.
• Limitada capacidad de producción.
• Organización ineficiente.
• Inadecuados esfuerzos de comercialización.

ANÁLISIS FODA Una formamuy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de un estudio del FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene o puede tener una organización en su entorno. Es de vital importancia desarrollarla para tener una mejor orientación en el momento de plasmar sus objetivos y planes de acción, para que estos sean lo más cercano a larealidad de la empresa. Los factores externos de una organización presentan las oportunidades y las amenazas que, bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras que los internos, fuerzas y debilidades, crean competitividad en el mercado. Más que una evaluación cuantitativa se busca entender los cambios en el entorno y medir nuestra capacidad de competir contra las mejores organizaciones.Uno de los elementos en análisis de la Planeación Estratégica es el FODA, el cual, considera los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las oportunidades y amenazas relativas al ámbito externo de la dependencia o entidad, al incidir en su quehacer institucional. La previsión de las oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios...
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