Talento humano

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL
DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Sistema Organizacional de TOPY TOP
Gestión del Talento Humano

Trabajo Monográfico para optar el grado de Título de Licenciado en Administración de Empresas.

DOCENTE: Lic. ANICAMA CORDOVA, Juan Felipe.Presentado por:
LOPEZ CARRASCO, William Choy
Bachiller en Administración de Empresas.




AYACUCHO-PERÚ
2009



El presente trabajo tiene como finalidad de analizar el sistema organizacional de la empresa TOPY TOP, utilizando los conocimientos adquiridos durante el desarrollo del IV Curso de Actualización de Administración de Empresas, haciendo uso de las herramientasencontradas a lo largo de los cursos.

I N D I C E
CAPITULO I: Pág.
PLANEACION
1.1. 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA ………………………………………………………… 6
1.2. 2. ASPECTOS GENERALES DE TOPY TOP S.A.C……………………………………… 7
1.3.1. 1. Historia de TOPY TOP S.A.C. …………………………………………… 7
1.3.2. 2. Corporación …………………………………………………………….……… 81.3.3. 3. Ubicación ……………………………………………………………………… 9
1.3. 3. OBJETIVOS DE TOPY TOP S.A.C. ……………………………………………………… 9
1.4. 4. PLANEACION ESTRATÉGICA ………………………………………………………… 9
1.5.4. 5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS …………………………………………… 9
1.5. 6. MISIÓN Y VISIÓN ……………………………………………………………………………… 10
1.6.5. 4.Misión ……………………………………………………………………..………… 10
1.6.6. 5. Visión ………………………………………………………………………………… 10
1.6. 7. VALORES ORGANIZACIONALES ………………………………………………………… 11
1.7. 8. ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO ………………………… 11
1.8.7. 6. Macroentorno …………………………………………………………………… 11
1.8.8. 7. Microentonrno…………………………………………………………………… 12
1.8. 9. DETERMINACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ………………………… 13
1.9.9. 8. Oportunidades …………………………………………………………………… 13
1.9.10. 9. Amenazas …………………………………………………………………………… 14
1.9. 10. DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES 14
1.10.11. 10. Fortalezas………………………………………………………………………… 14
1.10.12. 11. Debilidades ……………………………………………………………………… 15
CAPITULO II:
LA ORGANIZACIÓN
1. 3.
2. 4.
3.1. 5.1. ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA ………………………………………… 16
3.2. 5.2. TIPO DE ORGANIZACIÓN Y DEPARTAMENTALIZACIÓN ……………………… 17
3.3. 5.3. DESCRIPCIÓN DEL CARGO DE UN GERENTE GENERAL EN LA ORGANIZACIÓN
2.3.1. 1.Puestos de Trabajo …………………………………………………………… 18
3.4. 5.4. PUESTOS DE TRABAJO (Gerente General) …………………………………………… 19
a. 5.5. Identificación …………………………………………………………………………… 19
b. 5.6. Resumen del Cargo …………………………………………………………………. 20
c. 5.7. Actividades Regulares ………………………………………………………………. 20
d. 5.8.Requerimientos Fisicos …………………………………………………………… 21
e. 5.9. Condiciones Ambientales ………………………………………………………… 21
f. 5.10. Riegos Fìsicos …………………………………………………………………………… 21
g. 5.11. Habilidad Manual ……………………………………………………………………… 21
h. 5.12. Responsabilidad por Decisiones ………………………………………………… 22
i. 5.13. Responsabilidad porSupervision …………………………………………… 22
j. 5.14. Responsabilidad por Contactos Personales ……………………………… 22
k. 5.15. Responsabilidad por Exactitud ………………………………………………… 22
5.16.
3.5. 5.17. PROCEDIMIENTO DE TRABAJO ……………………………………………………………… 22
2.5.1. 1. Tejeduría...
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