Talento Humano
Páginas: 15 (3530 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2011
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria
XII CONGRESO LATINOAMERICANO DE DESARROLLO DE LA GESTIÓN HUMANA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
FELABAN - LIMA Julio 2009
Carlos Hahn Vicepresidente RR.HH. Banco de Guayaquil Ecuador
Al Banco de PERSONAS PARA PERSONAS
Del Costo de la Mano de Obra
Reflexiones sobre la Gestión de Personas
EL GRAN RETO
La Gestión del TalentoHumano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
2
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
3
La Gestión delTalento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
4
Nos golpea la
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
5
LaGestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
6
SITUACION ACTUAL
• • • • Cambio de reglas Países acechados por el proteccionismo Pérdidas de plazas de trabajo Elevado Estrés
CONSECUENCIAS
• Deterioro de la productividad y calidad • Dificultadpara generar riqueza • Estados de ánimo deprimidos
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
7
“El mundo que hemos creado con nuestra manera de pensar, causa problemas que no podemos resolver con la misma manera original de pensar que creo losproblemas”.
Albert Einstein”
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social 8 FELABAN - Lima, Julio 2009
8
¿Cuantos cuadrados?
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y laResponsabilidad Social 9 FELABAN - Lima, Julio 2009
9
¿Cuantos cuadrados?
Respuesta: MILES…..
• • • • • 16 pequeños 1 grande (compuesto por los 16) 9 cuadrados 2 x 2 (3 arriba, 3 mitad, 3 abajo) 4 cuadrados 3 x 3 ( 2 arriba, 2 abajo) nn cuadrados internos
“La mayoría de las organizaciones han desarrollado una ceguera funcional que les impide ver sus propios defectos. Ellas no sufren porno poder resolver sus problemas, sufren porque no los pueden ver”. John Gardner
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social 10 FELABAN - Lima, Julio 2009
10
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano deDesarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
11
Del ciclo vicioso al ciclo virtuoso…..
Rentabilidad =
Ingresos Costos
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
12
Del ciclo vicioso al ciclovirtuoso…..
Ingresos Rentabilidad = Costos
Reducción ingresos Impacto Colaboradores “Sobrevivientes” Desmotivación
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
Baja Productividad
13
Del ciclo vicioso al ciclo virtuoso…..
Mayor Competitividad...
XII CONGRESO LATINOAMERICANO DE DESARROLLO DE LA GESTIÓN HUMANA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
FELABAN - LIMA Julio 2009
Carlos Hahn Vicepresidente RR.HH. Banco de Guayaquil Ecuador
Al Banco de PERSONAS PARA PERSONAS
Del Costo de la Mano de Obra
Reflexiones sobre la Gestión de Personas
EL GRAN RETO
La Gestión del TalentoHumano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
2
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
3
La Gestión delTalento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
4
Nos golpea la
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
5
LaGestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
6
SITUACION ACTUAL
• • • • Cambio de reglas Países acechados por el proteccionismo Pérdidas de plazas de trabajo Elevado Estrés
CONSECUENCIAS
• Deterioro de la productividad y calidad • Dificultadpara generar riqueza • Estados de ánimo deprimidos
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
7
“El mundo que hemos creado con nuestra manera de pensar, causa problemas que no podemos resolver con la misma manera original de pensar que creo losproblemas”.
Albert Einstein”
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social 8 FELABAN - Lima, Julio 2009
8
¿Cuantos cuadrados?
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y laResponsabilidad Social 9 FELABAN - Lima, Julio 2009
9
¿Cuantos cuadrados?
Respuesta: MILES…..
• • • • • 16 pequeños 1 grande (compuesto por los 16) 9 cuadrados 2 x 2 (3 arriba, 3 mitad, 3 abajo) 4 cuadrados 3 x 3 ( 2 arriba, 2 abajo) nn cuadrados internos
“La mayoría de las organizaciones han desarrollado una ceguera funcional que les impide ver sus propios defectos. Ellas no sufren porno poder resolver sus problemas, sufren porque no los pueden ver”. John Gardner
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social 10 FELABAN - Lima, Julio 2009
10
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano deDesarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
11
Del ciclo vicioso al ciclo virtuoso…..
Rentabilidad =
Ingresos Costos
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
12
Del ciclo vicioso al ciclovirtuoso…..
Ingresos Rentabilidad = Costos
Reducción ingresos Impacto Colaboradores “Sobrevivientes” Desmotivación
La Gestión del Talento Humano y la productividad bancaria - Carlos Hahn XII Congreso Latinoamericano de Desarrollo de la Gestión Humana y la Responsabilidad Social FELABAN - Lima, Julio 2009
Baja Productividad
13
Del ciclo vicioso al ciclo virtuoso…..
Mayor Competitividad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.