Talento humano

Responsabilidad social empresarial (RSE) como ventaja competitiva
grandes posibilidades de conseguir ventajas competitivas que les facilite un mejor posicionamiento estratégico.
Se puede pensar que la RSE debe incorporarse en la formulación de la estrategia empresarial ya que es un factor clave para el éxito y aceptación de las entidades en el futuro.
El proceso estratégico centrado en losgrupos de interés (Stakeholders Strategy Process[2]) es un modelo de dirección estratégica que sirve para analizar la importancia de dichos grupos en la consecución de los objetivos marcados, así como los riesgos de no alcanzar éstos por la influencia de aquellos. Este proceso estratégico parte de la misión, visión y objetivos (pensamiento estratégico) enunciados desde una perspectiva social para, acontinuación, formular, programar, implantar y controlar la estrategia social.
La creciente globalización y la participación de Chile en el comercio internacional motivará, a mediano plazo, la incorporación (le prácticas RSE en las empresas nacionales, que deseen expandir su mercado hacia países donde el tema de responsabilidad social tiene mayor importancia.
En base a estos se señalan lassiguientes preguntas que iniciarán el análisis, desarrollándose para dar respuesta a los objetivos de la investigación:
§         ¿La Responsabilidad Social como política representa una ventaja competitiva?
§         ¿La aplicación de políticas de responsabilidad social en las empresas mejora el rendimiento de éstas?
§         ¿Las políticas de RSE mejorarán los factores motivacionales y el nivelproductivo de los trabajadores?
§         ¿El mercado hace diferencia con las empresas que practican RSE?
§         ¿RSE, estrategia de Marketing o política de vida empresarial?
JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO
El  objetivo principal de esta tesis es plantear el utilizar la Responsabilidad  Socia Corporativa de una manera estratégica y como una método de creación de valor y que ésta no  solo sea unaporte al entorno para que la organización logre ser percibida de mejor manera. Para poder entender este proceso se presenta la información necesaria para comprender lo que es la RSE y como puede ser llevada esta a las bases estratégicas de la empresa. De esta manera se plante la importancia y la creación de valor a través de la RSE y como elementos pueden ser analizados y considerados de una maneracualitativa y cuantitativa.
Esto permitirá poder efectuar un análisis de la creciente importancia de la RSE tanto en nuestro país como en el mundo y como esto se mezcla con el tema de crecimiento sustentable.
Entender que las acciones de RSE, desde el punto de vista de la percepción representan un valor agregado intangible. Sin embargo las organizaciones carecen del entendimiento necesario paraimplementar la RSE como un elemento que acompañe a la estrategia general de la empresa.
Hay que desmitificar que lo correcto es afirmar que sé esta siendo socialmente responsable al destinar fondos a actividades sociales muy lejos de resolver las necesidades inmediatas del entorno o de las personas que trabajan al interior de la empresa, cuando el verdadero objetivo es el mejoramiento de laimagen de o un mero capricho del directorio.
La responsabilidad social sé esta transformando, de manera creciente, en una variable competitiva de reconocimiento mundial. Un factor de éxito en los negocios, que se conjuga con el compromiso ético de la empresa moderna con la sociedad.
La conducción socialmente responsable de una empresa, genera decisiones de negocios mejor informadas, construyefidelidad, enriquece la imagen corporativa y de marca, y contribuye, en forma cuantitativa, a la rentabilidad corporativa de largo plazo.
Cada vez más, los clientes y la sociedad en general esperan, e incluso exigen, que las empresas jueguen un rol importante en el desarrollo y aumento de la calidad de vida de sus trabajadores, de su comunidad y del país.
Las empresas deben reconocer que las...