Talento humano

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LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA. PROPUESTA METODOLÓGICA PARA SU APLICACIÓN. Lic. Yoany Rodríguez Cruz Coautor: Lic. Teresa Herrera Pérez INSTITUCIÓN: Centro de Información y Gestión Tecnológica de Matanzas, cito en calle Jovellanos # 5 entre Medio y Río, Ciudad de Matanzas. PAÍS: Cuba TELÉFONO: 24 24 83 o 282627 CORREO ELECTRÓNICO:yoany@cigetmtz.atenas.inf.cu Resumen del Trabajo
En el presente trabajo se abordan los diferentes elementos que componen la Gestión de la Innovación Tecnológica y su papel para el futuro de las Organizaciones, destacándose la Gestión del Talento Humano como el factor más importante en logro de la Innovación y la adaptabilidad al cambio; analizándolo en dos dimensiones la Interna y la Externa, sus interrelaciones eimpactos en la Organización . Proponiéndose una metodología para su implementación, la cual transcurre por cinco etapas y en cada una de ellas, las actividades que se pueden realizar para darle cumplimiento, esta metodología se encuentra avalada en los resultado obtenidos con su aplicación por varias Empresas del Territorio Matancero. Palabras claves : Gestión, Talento, Innovación AUTOR:

1 Las Empresas Modernas se desarrollan en un Entorno altamente cambiante, donde las tecnologías caducan rápidamente y con ellas sus ventajas de ingreso, dejando atrás toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las organizaciones en puntos críticos para mantenerse en el mercado. Enfrentar esta situación es un elemento constante del futuro de las Empresas , las cuales está obligadasa buscar alternativas para superarlas y mantenerse con vida en la competencia internacional, alcanzando niveles de eficiencia , eficacia y calidad estandarizados para la actividad que desempeñan. La respuesta a esta incertidumbre se ha convertido en el motor impulsor de todas las tendencias teórico – práctica que conocemos con respecto al sector empresarial, las cuales buscan trazar modelos quelas ayuden a superar esa situación tan convulsa. Lograr la más acertada es la clave del éxito. A partir de esta idea nos surge una interrogante. ¿ Cuál es la tendencia ideal ? Es importante destacar que ningún modelo o tendencia teórica es superior a otra, simplemente lo que hay que analizar es la adaptabilidad a la Empresa u Organización en cuestión, pues de una forma u otra se entrelazan entre si.Ahora bien, existe un elemento que si es común a todas, y es que cada una de ellas de una forma u otra hacen alusión al Talento Humano como el factor desicivo en la supervivencia y prosperidad de las Empresas, algunas le otorgan mayor peso, otras menos, pero lo cierto es que está presente en todas. Sin embargo es la tendencia que menos adeptos prácticos posee ya que su fruto no lo genera ellamisma sino el efecto de su Gestión, es por eso que los directivos empresariales comprenden que es una fuente para el progreso , pero no la han concientizado lo necesario como para aplicarlo con éxito. Por tal motivo es que es vital comprender la importancia de la Gestión del Talento Humano en el logro de la Innovación Tecnológica y la Adaptabilidad al Cambio en las Empresas. A continuación sepresenta un gráfico que resume las ideas anteriores y que ejemplifica la dinámica a seguir por las Empresas si quieren alcanzar altos niveles de competitividad.

2

EMPRESAS.
Se desarrollan

ENTORNO CAMBIANTE. Están obligadas BUSCAR ALTERNATIVAS PARA ASUMIR EL CAMBIO

Diferentes modelos o Tendencias TeóricoPracticas.

Adaptabilidad a la Empresa

TALENTO HUMANO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCorrecta aplicación de la Gestión EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO, INNOVADORAS Y ADAPTABLES AL CAMBIO. Como se puede apreciar el Talento Humano juega un rol protagónico en el desarrollo actual y futuro de las Organizaciones, pues es el activo más flexible y el que le otorga mayor vitalidad a la Organización ya que a través de él es que se pueden implementar , reacomodar , adaptar y hacer factibles...
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