Talento humano

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GESTIÓN HUMANA BASADA EN COMPETENCIAS

Antes de abordar el tema, es necesario conceptualizar La Gestión Humana desde una perspectiva estratégica, ya que es esta concepción la que le da sentido y la que permite a la teoría de Competencias agregar valor a los procesos de gestión humana en la organización.

La diferencia entre una visión funcionalista y una visión estratégica de la GestiónHumana es fundamentalmente que en la primera, las actividades tradicionales de esta área (Diseño de cargos, Selección, Gestión del Desempeño, Administración de la Compensación Capacitación y Desarrollo, entre otros) son fines en sí mismas, es decir se llevan a cabo en forma independiente, cada una tiene un propósito pero no existe conectividad ni interrelación unas con otras, cada uno logra (cuando lohace) cumplir responsabilidades que en la práctica no agregan valor y en muchos casos no tiene ninguna relación con los objetivos organizacionales, por ejemplo cuando en una organización el área de capacitación considera que su función fundamental es promover y ejecutar programas de capacitación en si mismos, es decir, sin obedecer a un plan estratégico, no se define cuál es la contribución deestos al desarrollo de las personas y del negocio, no se relacionan con las necesidades especificas de las otras áreas, no se establecen indicadores de gestión que permitan evaluar su contribución, en fin a la postre no es posible determinar su beneficio, lo que si es fácil apreciar es el presupuesto ejecutado, que en esta perspectiva no va mas allá de considerarse como un “gasto” que es precisoeliminar o en el mejor de los casos reducir.
Contrastando con la concepción anterior, tenemos la VISION ESTRATEGICA la cual parte de concebir La Gestión Humana como un subsistema de la organización que interactúa con los demás subsistemas (Producción, Mercadeo, Finanzas etc.), recibe estímulos del entorno tanto interno como externo de la organización determinando su funcionamiento y que como todosistema requiere de insumos, de ejecutar procesos y generar productos; con esta perspectiva sus procesos estarán alineados a la misión y visión organizacionales como el norte que guía los procedimientos organizacionales Desde este punto de vista es claro entender que La Gestión Humana se constituye el medio por excelencia de ayudar a la organización y a las demás áreas a cumplir con sus propósitos,a través de sus diferentes procesos: Diseño de cargos, Selección, Capacitación y Desarrollo y Gestión del desempeño entre otros.

Concibiendo La Gestión Humana como un medio y no como un fin en si misma, como ya lo hemos analizado anteriormente, se hace necesario determinar una metodología de gestión que haga posible este propósito y es desde esta perspectiva que la GESTION POR COMPETENCIAScobra su mayor importancia, al fin y al cabo la fuerza y la competitividad de una organización están hoy en día depositadas en sus personas.


ANTECEDENTES DEL CONCEPTO:

Ante la importancia que hoy se le viene dando al tema y al interés que numerosas organizaciones manifiestan en implementarlo, pareciera que este tema es de reciente aparición, sin embargo su estudio data del año 1973, cuando elDepartamento de Estado norteamericano decidió realizar un estudio orientado a mejorar la selección de su personal, pues era éste un problema de permanente preocupación. Fue entonces cuando se le encomendó a David McClelland, profesor de Harvard muy reconocido en ese momento, como un experto en motivación.

El estudio estuvo orientado a detectar las características presentes en las personas aseleccionar, características que podrían predecir el éxito de su desempeño laboral; Se tomó como variable fundamental: El Desempeño en el puesto de trabajo de un grupo de personas consideradas de excelente desempeño, después de un largo periodo de estudio se comprobó que “........ Hacerlo bien en el puesto de trabajo” esta más ligado a características propias de la persona, a sus competencias,...
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