Talento humano

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LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTOHUMANO
MODULO I
Lic. Hugo Peña Canga

























GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o, como mínimo, a sobrevivir.

El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se incrementan la tecnología, lasactividades de apoyo, etc.; además provoca el aumento del número de personas y genera las necesidades de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del negocio; así se garantiza que los recursos materiales, financieros y tecnológicos se utilicen con eficiencia y eficacia, y que las personas representen la diferenciacompetitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional.

Para movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus actividades, las organizaciones están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales. En vez de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que lo conocen y saben como crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. Envez de invertir directamente en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden y los sirven, y saben como satisfacerlos y encantarlos.

Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial. En la actualidad se habla de estrategia de recursos humanos como utilización deliberada de las personas para ayudar a ganar o mantener la ventaja autosostenida de laorganización frente a los competidores del mercado. La estrategia constituye el plan general o enfoque Global que la organización adopta para asegurarse de que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada.
 
CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan granparte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar su éxito .Por una parte, el trabajo consume tiempo considerable de la vida y del esfuerzo de las personas que dependen de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.

Separar el trabajo de la existencia de las personas es muy difícil, casi imposible, debido a la importancia y elefecto que tiene en ellas. En consecuencia, las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones.
 
Por otra parte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a losclientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad. Las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener beneficios recíprocos.

Éste es un ejemplo de simbiosis duradera entre personas y organizaciones. Eneste contexto es difícil establecer una separación entre el comportamiento de las personas y el de las organizaciones.

Estas operan a través de las personas que forman parte de ellas, que deciden y actúan en su nombre. Para definir a las personas que trabajan en las organizaciones se han empleado diversos términos: funcionarios, empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos,colaboradores, asociados, talentos humanos, capital humano, capital intelectual, etc. Casi siempre esos términos se utilizan de manera vaga e imprecisa para referirse a las personas que trabajan en las organizaciones.

Muchas organizaciones clasifican a los trabajadores en empleados y obreros, para referirse al personal que trabaja en las oficinas y en las fábricas, respectivamente.

Las...
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