Talento Humano

• 1. Talento humano: Para nosotras Talento Humano es la acción de determinar los perfiles laborales para cada proceso de formación o función en la organización, teniendo en cuenta las capacidades de las personas que desean ingresar a la empresa, brindándoles capacitaciones y entrenamientos, resaltando el trabajo en equipo y una sana convivencia, como una estrategia para incrementar laproductividad. Dentro de talento humano están básicamente las políticas de contratación de personal, la organización, los criterios de la asignación de salario, planes y estímulos para los que laboran dentro de la organización.




• 2. ¿Cuello de botella?


Consideramos que el cuello de botella para una organización es el talento humano porque han perdido la capacidad en el momento dereclutar el personal y de mantener una buena mano de obra, este es una de las grandes equivocaciones ya que afecta la producción, se pierde fuerza laboral, eficiente y entusiasta, esto genera mas conflictos que la falta de capital, porque no sirve de mucho tener dinero si la producción es deficiente.




• 3. El proceso de administración consiste en planificar, organizar, proveer depersonal, dirigir y controlar la organización sus principales funciones son: elaborar reglas, establecer metas y normas, elaborar planes para de esta manera proyectarnos a una situación futura.
• cuando se habla de organizar es establecer las funciones y coordinar a los subordinados.
• Reclutar, elegir y decidir que tipo de personal se contratara, evaluando su desempeño.
• Asegurarse quelos empleados cumplan con su trabajo.
• Definir diferentes estándares como calidad o de producción y comparar su desempeño y así tomar medidas correctivas necesarias si es necesario.




• 4. Principales errores




• Contratar a la persona equivocada para un puesto determinado, esto traería problemas ya que si una persona no esta capacitada su rendimiento no será eladecuado.
• Tener una gran rotación de empleados, porque de este modo se ve afectada la estabilidad, la seguridad y la imagen de la organización.
• Descubrir que su personal no esta haciendo su mejor esfuerzo, de este modo seria perdida en la producción, en capital y obviamente el tiempo en la entrevista.
• Sino se trata al personal con igualdad, correríamos con el riego de ser demandadosen los tribunales por acciones discriminatorias.
• No tener en cuenta la salud y la seguridad de los empleados, porque de este modo podríamos ser multados de acuerdo con la legislación federal para la seguridad ocupacional en caso de un accidente.
• Un error grave será las malas relaciones con el personal a causa de injusticias laborales
• El no tener personal bien capacitadoafecta directamente la eficacia del departamento.


• 5.




|Autoridad de línea |Control funcional |Autoridad implícita |
|Es la autoridad que ejerce el gerente |Coordina las actividades del personal. |Esta autoridad se hace cuando se ejerce |
|dentro del personal, dirige el trabajo y |De La Supervisiónfuncional, simplemente |una actividad dentro del cargo. |
|actividades de las personas en sus |de el adecuado control. | |
|respectivos departamentos. Esta en cargado| | |
|de cumplir las metas básicas. || |








































6. Las organizaciones de altos rendimientos y la globalización en el departamento de talento humano




La organización de alto rendimiento se puede medir cuando es rápida y competitiva en el campo global.

Tomando el ejemplo de ABB consideramos...