Talento

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FOLLETO No. 3 DE' :&
RELACIONES HUMANAS EN LAS ORGANIZACIO
El estudiante estará en capacidad de entender el comportamiento humano en ;
la vida organizacional y aplicar íos conocimientos adquiridos con el talento humano
a su cargo o en tóela la organización!1 Mejorando así" las relaciones iníerpersonales
en la empresa.

3,1 CO¥íO INFLUYE LA CONDUCTA HUMANA EN EL TRABAJO
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Para resolver cualquier problema humano relacionado con el trabajo es / necesario conocer la estructura técnica, personal y social de los trabajos que se realizan en la empresa de acuerdo con esta se debe adoptar los siguientes
medios:
Se debe orientar'a cada uno de los trabajadores a los trabajos mas
adecuados a su personalidad.
Seselecciona para cada trabajo a los mas aptos, a los mejores y se los
adapta a las condiciones del mismo.
Formando a ¡os trabajadores para enseñarles la mejor manera de
realizar el trabajo.

ÍCA DE LA CONDUCTA HUMANA

Zona de influencias Externas.

En esta zona se sitúa todos los estímulos qué están continuamente actuando sobre el trabajador, la estructura y organización de la empresa, losmandos, los compañeros de trabajo, el grupo informal, las condiciones ambientales y de seguridad, la retribución económica, condiciones de vida, etc.

Zona de Personalidad.

La persona recibe influencia de los estímulos externos que llegan de! exterior, 'el trabajador recibe estos estímulos' de jos cüales-hace^su propia'estimación e interpretación influida por la óptica de sus'actitudes^"necesidades, deseos, forma de pensar.

Zona de Comportamiento.

• El trabajador ante cada situación externa y según su percepción, estimación e interpretación: de los estímulos pone en marcha e! mecanismo de su comportamiento, realiza los actos necesarios para satisfacer sus necesidades.

Aquí sé sitúa todos los actos que realiza»el trabajador,1 para alcanzar los fines propuestos (pensamientos,exámenes, movimientos), que constituye la totalidad de su comportamiento.

Zona de Realizaciones.

La persona llega a la última zona de su conducta y triunfa o fracasa en e! lapso •de sus fases u objetivos.
Comprenden: los incentivos que hacen satisfacer nuestras necesidades que dan conducta satisfactoria, Los conflictos y frustraciones cuando no alcanzamos los fines propuestos provocanconducta insatisfactoria.

FORMA DE INFLUIR Y MEJORAR LA CONDUCTA HUMANA

La conducta humana esta condicionada por una causa y un motivo y el comportamiento humano solo puede ser aquel que e! que tuvo porque viene determinado por las Influencias Externas y su propia Personalidad. *,S\ queremos influir o cambiar ¡a conducta humañá^no debe ser sobre la zona de comportamiento donde debemos actuar. Sinembargo, es sobre esta zona donde fijamos nuestra atención, por ejemplo: a un trabajador se le premia por ejecutar bien un trabajo o se le sanciona por realizarlo mal sin analizar la causa o motivo por el cual lo hizo mal o b|en, sin darnos cuenta que su comportamiento fue el único que podía tener aquel hombre ante aquella situación.
Entonces para influir y mejorar la conducta de lostrabajadores debemos de actuar sobre las zonas de Influencias Externas y Zona de Personalidad.

ACCIONES SOBRE LA ZONA DE INFLUENCIAS EXTERNAS (ADAPTACIÓN DEL TRABAJO AL TRABAJADOR).

Organización de la Empresa.

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.->. • La organización general de la empresa tiene notable influenciasobre la marcha general de la misma, con notables repercusiones sobre múltiples aspectos y sobre las actitudes de los trabajadores.

'Organización y Racionalización del Trabajo.

.El estudio de los procesos,y métodos de trabajo influye en el comportamiento .del trabajador, porque, resulta difícil que un hombre trabaje con eficacia en tareas desorganizadas.

Condiciones Ambientales y de...
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