Taller 3

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Estrategia corporativa: establece el propósito y alcance de la empresa. La primera, tiene que ver con la Misión de la Empresa y la segunda, con la Definición del Negocio al que la empresa se dedica. Al decidir la misión de la empresa, el resultado es un enunciado sueño inalcanzable.

Diseño Organizacional: Anteriormente, las organizaciones se administraban desde el punto de vista de lapermanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la excepción, los cambios que producían. Sin embargo, en la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, endonde el cambio es la regla y la excepción de la estabilidad.

Reclutamiento y Selección de Recursos Humanos: puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización asolicitantes capacitados e idóneos. Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de laempresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.

Análisis y Descripción de Puestos: El análisis y descripción depuestos de trabajo sirve de punto de partida para el diseño de otro tipo de herramientas más avanzadas que nos permitirán continuar mejorando en la gestión del desarrollo de nuestro equipo humano.Análisis y descripción de puestos de trabajo:

• Análisis de puestos
Es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos, centrándose en el contenido, aspectos y condiciones que lerodean.

• Descripción de puestos
Es el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejado el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberesinherentes al mismo.

Orientación y Adiestramiento de Personas: El entrenamiento es la educación profesional que busca adaptar al hombre a determinado cargo. Sus objetivos se sitúan a corto plazo,...
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