Taller De Gestion y Gerencia

Páginas: 5 (1212 palabras) Publicado: 27 de julio de 2011
Introducción

El Control Interno es un proceso que lleva a cabo la Alta Dirección de una organización y que debe estar diseñado para dar una seguridad razonable, en relación con el logro de los objetivos previamente establecidos en los siguientes aspectos básicos como la efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros y cumplimiento de leyes, normas yregulaciones, que enmarcan la actuación administrativa.

Además es indispensable u obligatorio que exista la oficina de control interno en una organización o empresa.

Concepto de Control Interno.
El control interno es un sistema integrado de control por el esquema de organización y el conjunto de los planes , métodos, principios, normas, procedimientos , mecanismos de verificación y evaluaciónadoptados por una entidad con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes, dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas objetivos previstos.

Es un conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones,Mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre sí y unidos a las personas que conforman una organización pública, se constituyen en un medio para lograr el cumplimiento de su función administrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue, generándole capacidad de respuesta ante los diferentes públicos o grupos de interés que debe atender.

Oficina de control interno.Funciones:
La ley 87 define la Oficina de Control Interno como: “uno de los componentes del sistema, de nivel gerencial o directivos, encargado de evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los controles, asesorando a la dirección en la continuidad del proceso administrativo…”
También encarga a la oficina de Control Interno de: “evaluar en forma independiente al Sistema de Control Interno de laentidad y proponer al representante legal de la entidad las recomendaciones para mejorarlo.
Proteger los recursos de la organización.
Garantizar la eficacia, eficiencia y economía de todas las operaciones.
Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad.
Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestiónorganizacional.
Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y de sus registros.
Definir y aplicar medidas para prevenir riesgos

DECRETO 1599 DE MAYO 20 DE 2005.

Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI 1000:2005).

Este modelo proporciona la estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación delcumplimiento de los objetivos institucionales de las entidades del Estado.

Control Estratégico:

A la existencia y Cumplimiento de acuerdos o protocolos éticos.

Control Organizacional.

Control al Planeamiento.

Control a la Gestión Humana.

Prevención de Riesgos.

De Control de Ejecución:

Generación de políticas de ejecución.

Control a la operación de la entidad orientado al diseño ygeneración de acciones y mecanismos de autocontrol y auto-evaluación.

De Control de Información:

Generación de mecanismos para Producir información base para reportes.

Generación de información Legalmente establecida por los
Diferentes órganos de control.

Información legalmente obligatoria Provenientes de la autorregulación, que garantice la rendición de cuentas.

CONTROL INTERNOINFORMATICO

Se puede definir el control interno como "cualquier actividad o acción realizada manual y/o automáticamente para prevenir, corregir errores o irregularidades que puedan afectar al funcionamiento de un sistema para lograr o conseguir sus objetivos.

Los controles internos se clasifican en los siguientes:

Controles preventivos: Para tratar de evitar el hecho, como un software de...
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