Taller de investigacion 3

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN 
ADMINISTRACION: 
El hombre por naturaleza tiende a administrar y organizar todas sus cosas, sus negocios, a través de un proceso de 
planeación, control y organización de sus actividades. 
Administrar es coordinar recursos humanos, materiales y tecnológicos, tiempo y espacio para lograr ciertos objetivos del 
sistema. Es la guía, conducción y control deesfuerzos de un grupo organizado para lograr sus metas. 
El estudio de la administración nace con la Rev. Industrial por el crecimiento de las empresas en tamaño y complejidad de 
sus actividades y tecnologías, y por sus modernizaciones: 
ESPECIALIZACION: con el avance de la tecnología se necesitan más especialistas, mayor división de trabajo y de 
esfuerzos, y subdivisión de tareas. Pero el problemade esta especialización es que el hombre va perdiendo la 
noción del resto de las actividades de la organización, y puede llegar a perder relación con sus compañeros y 
trabajos, puede llegar a aislarse del grupo social al que pertenece. 
COORDINACION: hay que coordinar esa especialización y los esfuerzos utilizados en ella. Coordinar las 
habilidades es fundamental en la empresa moderna. POLITICAS: sin objetivos, metas y políticas la administración no tiene sentido. Hay que tener bien en claro a 
donde quiere llegar la empresa. 
METODO: para evitar el desarraigo de recursos materiales tecnológicos y humanos, reducir la pérdida de 
tiempo, errores y duplicaciones, es necesario contar con un ordenamiento sistemático, de operaciones mediante 
un manual de procedimiento donde seindique el método apropiado para poder cumplir con el objetivo general 
de la empresa. 
DINAMICA: el hombre es el recurso básico para la administración, y por ende percibe los efectos del ambiente 
cambiante que lo rodea. Su personalidad y la forma de cómo percibe los cambios condicionan a la 
administración, la cual deberá estar preparada para responder a esos cambios (adaptación) sociales o tecnológicos, que modificaran los procedimientos administrativos. 
COMPLEJIDAD: el aumento de las actividades humanas hacen que las organizaciones se hagan más complejas, 
debido a los avances tecnológicos, científicos, económicos, sociales, etc. Todos estos avances se combinan 
dentro de la organización, y hacen que las personas se capaciten mas y mejor, y sea casi imposible de 
manejarlos.Esto sumado a la intervención mayor del estado y una necesidad de asistencia psicológica y 
sociológica constante. 
¿ADMINISTRACION ES UNA CIENCIA? 
Porque trata de lograr comprender lo que ocurre dentro de las organizaciones y su relación con el contexto a través de un 
método científico. Su objetivo es EXPLICAR la realidad: tiene que ver con el proceso histórico y su aplicación en la realidad. 
¿ADMINISTRACION ES UNA TECNICA? 
Su objetivo es TRANSFORMAR la realidad mediante un conocimiento técnico, a través de normas y procedimientos. Se 
basa en querer mejorar la realización de un proceso o estructura, o modificar las cosas o comportamientos de los 
individuos. 
¿ADMINISTRACION ES UN ARTE? 
Al agotarse el conocimiento técnico, aparece la innovación, el sentimiento, esecontacto intuitivo con la realidad que nos 
hace crear algo nuevo y original sin imitaciones ni repeticiones. Tiene que ver con el nivel espiritual de las cosas. Su 
objetivo es INTERPRETAR la realidad para generar algo nuevo, y el resultado será la obra de arte, la cual tendrá valor en la 
medida que sea reconocida por otros. 
PROCESO ADMINISTRATIVO: 
La administración se divide en varias fases,para entender las capacidades de los que participan de las funciones 
administrativas: 
PLANIFICAR: son las acciones que se llevan a cabo para lograr los objetivos establecidos por la empresa. 
(procedimientos, estrategias, presupuestos, políticas de conducta, etc.) 
ORGANIZAR: es asignar y relacional a las personas dentro de la estructura de la empresa para lograr el objetivo. 
(definir...
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