Taller de liderazgo situacional

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Liderazgo Situacional
Elaborado por: Melvin Brea

Basado en el modelo elaborado por:

Hersey & Blanchard

Reflexiones acerca del liderazgo
1. El liderazgo se entiende como la capacidad deinfluir sobre otros mediante el desencadenamiento del poder y el potencial de las personas y las organizaciones para la obtención de un bien mayor. 2. El poder es el potencial de influencia quedesarrolla el líder. Es el recurso que capacita al líder para inducir a los seguidores para que cumplan con la tarea u objetivo. 3. El que los colaboradores hagan las cosas no es necesariamente el resultadode un buen liderazgo. Los colaboradores pueden actuar movilizados por sus temores, sus debilidades y no potenciados por sus fortalezas. 4. Se puede comprar el trabajo de una persona, pero no se puedecomprar su corazón. En el corazón están su lealtad y su entusiasmo. Tampoco se puede comprar su cerebro. Allí están su creatividad, su ingenio, sus recursos intelectuales.

Perfil de un Líder
Lasactitudes mentales de un líder se encuentran alejadas de los dogmatismos, lo que conlleva a la conciencia de su subjetividad y relatividad de las propias opiniones. Estamos hablando de flexibilidadintelectual y apertura hacia los demás, estableciendo verdaderas relaciones interpersonales hacia sus colaboradores.

Habilidades de un Líder

Conceptuales

s ana H um

Técnicas

Éxito yEficacia del Liderazgo A B

Queremos influir sobre colaborador para que cambie una actitud dada ¿Lo logramos? ¿Cómo lo logramos? Éxito Eficacia

Nuestro objetivo no es sólo lograr el éxito, sinotambién ser eficaces

Estilos de Liderazgo

Relación (Apoyo)

Estilo de Liderazgo

Tarea (Directivo)

Nivel de Madurez

Motivación

Nivel de Madurez

Competencia

¿Qué es el LiderazgoSituacional?

Estilo de Liderazgo

Liderazgo Situacional

Nivel de Madurez Describe cómo se comportan las personas y analizan el estilo eficaz para tratar distintas situaciones, todo ello en...
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