Taller estrategias

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TALLER No. 2

(Grupo 4)

CONTEXTUALIZACIÓN
Fruto de una serie de estudios que adelantó el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a través de la firma de Consultoría McKinsey, se identificóal sector de Autopartes como uno de los siete sectores de clase mundial con mayor potencial en Colombia. Es así que se estimaron las siguientes cifras proyectadas al 2032:

• Crecimiento delsector: 2,3 veces
• Número Empleos en 2032: 34.000 (crece en 12 mil)
• Ventas 2032: 3,4 mil millones de dólares.
• Ventas mdo. interno 2032: 2,3 mil millones dedólares
• Exportaciones 2032: 1,14 mil millones de dólares (actual: 520
millones de dólares)

DESAFIO
Sin embargo la productividad del sectorde autopartes Colombiano es del 16% con relación a Estados Unidos. Lo anterior debido a cinco grandes barreras que se han identificado y que requieren ser superadas para alcanzar los niveles decompetitividad que se pretenden.

EJERCICIO GRUPAL (Nota: grupos de máximo 4 personas)

Paso 1: Usted y su grupo de compañeros han sido nombrados por ACOLFA como integrantes de una mesa de trabajo quese encargará de analizar una (1) de las cinco barreras identificadas, así como de evaluar las recomendaciones que ha hecho McKinsey sobre esa barrera. Finalmente deberán proponer un (1) indicador deéxito que permita medir la estrategia escogida por la mesa de trabajo, es decir ustedes:

|BARRERA |ESTRATEGIA |INDICADOR DEÉXITO |
|Diagnóstico encontrado: Intensidad de capital, |Según McKinsey: Desarrollar apuestas |Instrucciones: Escoja una (1) de las |
|incluyendo la inversión en|viables para la especialización |estrategias identificadas en la columna |
|I +D+i (Investigación, Desarrollo e innovación) es |tecnológica en el país, tales como...
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