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10-5.1) la compañía Tinker Construction está por iniciar un proyecto que debe terminar en 12 meses. Tiene cuatro actividades A, B, C, D con la red mostrada.
C
A

TERMINACION
INICIO

B
DEl director del proyecto, Sean Murphy, concluyo que no cumplirá con la fecha ejecutando las actividades en tiempo normal. Así, decide usar el trueque entre tiempo y costo CPM para determinar la formamás económica de cumplir con la fecha, contra los siguientes datos de las 4 actividades.
Actividad | TiempoNormal | Tiempo de quiebre | Costo normal | Costo de quiebre |
A | 8 meses | 5 meses | $25000 | $ 40000 |
B | 9 meses | 7 meses | $ 20000 | $ 30000 |
C | 6 meses | 4 meses | $ 16000 | $ 24000 |
D | 7 meses | 4 meses | $ 27000 | $ 45000 |

Use el análisis de costos marginales pararesolver el problema.
10-5.4) La constructora Good Homes esta por iniciar la construcción de una nueva casa grande. El presidente, Michael Dean, planea la programación para el proyecto. Michaelidentifico las cinco actividades principales (A, B, C, D, E) que deberán realizarse según la siguiente red.
B
A

E
C
TERMINO
INICIO

También reunió los siguientes datos sobre el punto normal y elpunto de quiebre para cada actividad.
Actividad | TiempoNormal | Tiempo de quiebre | CostoNormal | Costo dequiebre |
A | 3 semanas | 2 semanas | $ 54000 | $ 60000 |
B | 4 semanas | 3 semanas |$ 62000 | $ 65000 |
C | 5 semanas | 2 semanas | $ 66000 | $ 70000 |
D | 3 semanas | 1 semanas | $ 40000 | $ 43000 |
E | 4 semanas | 2 semanas | $ 75000 | $ 80000 |

Estos costos reflejan loscostos directos del a compañía por material, equipo y mano de obra directa requeridos para realizar las actividades. Además, la compañía incurre en costos indirectos como supervisión y gastosgenerales, intereses de capital y otros. Michael estima que estos costos indirectos son de $ 5000 por semana. Desea minimizar los gastos generales del proyecto. Para ahorrar en ellos, concluye que debe...
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