Taller salu´d ocupacional 2 sena

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RESUMEN NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC 5254 (Primera Actualización 2006-09-12)
GESTION DE RIESGO

INTRODUCCION
La administración de Riesgos es una parte fundamental de la Gobernabilidad corporativa que busca contribuir eficientemente en la identificación, análisis, tratamiento, comunicación y monitoreo de los riesgos del negocio. La norma técnica Colombiana de gestión del riesgo 5254 es unatraducción idéntica de la norma técnica Australiana AS/NZ 4360:2004 de amplia aceptación y reconocimiento a nivel mundial para la gestión de riesgos independiente de la industria o el negocio que desee emplearla. Allí también esta consignada una vital recomendación a los administradores de negocios: “La Gestión de riesgos debe formar parte de la cultura organizacional…quienes gestionan el riesgo deforma eficaz y eficiente tienen más probabilidad de alcanzar sus objetivos y hacerlo a menor costo”.

ALCANCE Y GENERALIDADES

Alcance y aplicación
Este Estándar provee una guía genérica para el establecimiento e implementación el proceso de administración de riesgos involucrando el establecimiento del contexto y la identificación, análisis, evaluación, tratamiento, comunicación y elmonitoreo en curso de los riesgos.

Objeto
Esta norma tiene como objeto proporcionar una guía para permitir a cualquier empresa el logro de:
• Mejor identificación de oportunidades y amenazas
• Tener una base rigurosa para la toma de decisiones y la planificación
• Gestión proactiva y no reactiva
• Mejorar la conformidad con la legislación pertinente
• Mejorar la gestión de incidentes y lareducción de las pérdidas y el costo del riesgo.

Definiciones
Para el propósito de esta norma se destacan las siguientes definiciones:
 Análisis del riesgo. Proceso sistemático para entender la naturaleza del riesgo y deducir el nivel del riesgo.
 Consecuencia. Resultado o impacto de un evento.
 Control. Proceso, política, dispositivo, práctica u otra acción existente que actúa para minimizarel riesgo negativo o potenciar oportunidades positivas.
 Evaluación del control. Revisión sistemática de los riesgos para garantizar que los controles aún son eficaces y adecuados.
 Evento. Ocurrencia de un conjunto particular de circunstancias.
 Frecuencia. Medición del número de ocurrencias por unidad de tiempo.
 Posibilidad. Se usa como descripción general de la probabilidad o lafrecuencia.
 Monitorear. Verificar, supervisar o medir regularmente el progreso de una actividad, acción o sistema para identificar los cambios en el nivel de desempeño requerido.
 Probabilidad. Medida de la oportunidad de ocurrencia expresada como un número entre 0 y 1.
 Riesgo. La oportunidad que suceda algo que tendrá impacto en los objetivos.
 Riesgo residual. Riesgo remanente después de laimplementación del tratamiento del riesgo.
 Valoración del riesgo. Proceso total de identificación, análisis y evaluación del riesgo.
 Criterios del riesgo. Términos de referencia mediante los cuáles se evalúa la importancia del riesgo.
 Reducción del riesgo. Acciones que se toman para reducir la posibilidad y consecuencias asociadas a un riesgo.
VISION GENERAL DEL PROCESO DE GESTIÓN DERIESGO
Los principales elementos del proceso de gestión de riesgo, como se ilustra en la siguiente figura son

Figura 1. Elementos que conforman el proceso de gestión del riesgo

a. Comunicación y consulta. Comunicar y consultar con interesados internos y externos según corresponda en cada etapa del proceso de administración de riesgos y concerniendo al proceso como un todo.
b. Establecer elcontexto. Establecer el contexto interno y externo de la gestión del riesgo en el cuál tendrá lugar el resto del proceso.
c. Identificar riesgos. Identificar qué, por qué y cómo pueden surgir las cosas como base para análisis posterior.
d. Analizar riesgos. Determinar los controles existentes y analizar riesgos en términos de consecuencias y probabilidades en el contexto de esos controles. El...
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