tamaño organizacional

1-.Tamaño organizacional ¿las empresas grandes por ser grandes serán mejor ?
el dilema de que es preferible, si un tamaño grande o uno pequeño comenza con lqa nocion de crecimiento y con las razones por las que tantas organizaciones sienten la necesidad de hacerse mas grandes
el sueño de casi todo empresario es que su compañía se convierta en una de las compañías mas mencionadas , crecercon rapidez y mucho algunas veces esta meta es mas importante que fabricar los mejores producto o presentar las mayores utilidades se alejan de la “grandeza” para adoptar el paradigma de las compañías pequeñas y agiles algunos de los gigantes como general motors Wall mart Toyota son cada dia mas grandes
por ejemplo wal-mart emplea a mas gente que el ejercito estadounidense y en el 2003 vendio el39% de todo el alimento para perro el 32% en todos los pañales desechables y el 26% en toda la pasta dental que se consume en estados unidos
las compañías en todas las industrias luchan por ser mas grandes y adquirir el tamaño y recursos necesarios para competir a escala global
entre otras presiones del crecimiento se han encontrado que las empresas deben aumentar de tamaño para mantenersesaludables desde el punto de vista económico detener el crecimiento es igual a estancarse. Ser estable significa que quizás los clientes no tengas satisfechas por completas sus demandas
por ejemplo wal-mart se mantiene en constante crecimiento ya que para ellos detener su crecimiento es igual a estancarse y morir
grandes dimensiones significa para estas compañías poder de mercado y por lo tantoincremento en sus ingresos
además las organizaciones en crecimiento son mas vibrantes y exitantes de trabajo lo cual atrae y conserva trabajadores con calidad
2.TAMAÑO Y CARACTERISTICAS ESTRATEGICAS
GRANDE
Se necesitan enormes recursos y economías de escala para que muchas organizaciones compitan a nivel global
Las grandes compañías se manejan de manera estandarizada y y muchas vecesmecanista y compleja. La complejidad ofrece cientos de especialidades funcionales dentro de la organización para desarrollar tareas policafeticas y generar productos variados y una vez establecidas pueden ser una potencia que estabilice el mercado durante ciertos años
PEQUEÑA
El argumento contrario afirma que lo pequeño es bello debido a los requerimentos cruciales para el éxito en una economíaglobal son la sensibilidad y flexibilidad en mercados de rápida transformación
Una escala pequeña puede proporcionar ventajas significativas en términos de rápida reacción ante las necesidades cambiantes del cliente o ante un entorno y condiciones de mercado en constante transformación
Las organizaciones pequeñas tienen una estructura plana y un estilo directivo organico y de libres movimientosque fomenta la innovación y el espíritu emprendedor
Por ejemplo los mecanismos biotecnológicos mas importantes fueron desarrollados por empresas pequeñas como Gilead Sciences quien desarrollo medicamentos antirretrovirales para el VIH y no grandes compañias como Merck
HIBRIDO COMPAÑÍA GRANDE/PEQUEÑA
Las ventajas de las empresas pequeñas algunas veces les permiten triunfar y por lo tanto crecerya que estas se caracterizan por su rapidez y felxibilidad con respuesta al entorno
Las grandes org también han encontrado una amplia variedad de formas de actuar como grandes y pequeñas
Por ejemplo los gigandes de ventas al detalle como home depot y wal-mart utilizan ventaja del tamaño en áreas como publicidad compras y la acumulación del capital, sin embargo también dotan a cada tiendaindividual de la autonomía necesaria para las necesidades del cliente como si fueran establecimientos de pequeñas localidades
CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN
1.- etapa emprendedora
cuando una organización nace se encuentra en crear u producto o servicio y sobrevivir en el mercado. Los fundadores son empresarios y canalizan toda su energía en las actividades técnicas y de marketing
la...