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Nombre: Jennifer Alejandra Munguía Mar
Maricela Lugo Santiago
Victos Anaya
|Matrícula: 2508981
2570294
| |
|Nombre del curso: Administración. Planeación y organización |Nombre del profesor: Adriana Mayen Molina |
|de sistemas de información ||
|Módulo: 2. prácticas administrativas de sistema de |Actividad: 10. Administración de cambios de TI (parte2) |
|información | |
|Fecha: 01 de agosto de 2008|
|Bibliografía: |
|http://cursosbb.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp |

OBJETIVO:

Realizar la auditoría correspondiente al área de TI de las empresasElectronic Mirror y El Gigante del Norte, con el fin de poder identificar las problemáticas potenciales, realizar un análisis de riesgos y dar recomendaciones acerca de las ventajas y desventajas de outsourcing, sobre los controles que deberán considerarse para realizar una estructura organizacional y posibles planes a largo plazo para implementar mejorar los sistemas, sin descuidar la parte de la calidaddentro y fuera de la empresa.

INTRODUCCIÓ:

Fundada hace 25 años, “Electronic Mirror, Inc. (EM)” es considerada una de las mayores industrias en el diseño, producción y pruebas de circuitos digitales para tableros de automóviles en el mercado Asia - Europa.

“El Gigante del Norte, S. A. (GN)” empresa maquiladora de circuitos digitales ubicada en México y que había dando servicio aempresas competidoras (de menor tamaño) de EM para el mercado USA – América Latina, fue fundada hace 5 años por inversionistas mexicanos.

Con la intención de expandir sus negocios hacia USA y Latinoamérica, EM adquirió el 51 % de las acciones de GN.

Esta alianza estratégica para GN, lo posiciona como el maquinador de circuitos al mayor distribuidor en Asia y Europa, sin embargo, la visión deEM es expandir sus negocios hacia USA y Latinoamérica.

Consiente del atraso tecnológico de GN tiene en comparación con los procesos de negocio de EM, El Comité de Dirección Estratégica de EM ha puesto en marcha las siguientes estrategias:

Mejorar la eficiencia de la tecnología de información que soporta los procesos productivos.
Implementar e sistema computacional de diseño y producciónutilizado por EM en Europa.
Implementar el sistema computacional de logística utilizado por EM en Asia.
Ante la expectativa de continuar trabajando con los empleados actuales de GN, EM emprendió una serie de sesiones de entrenamiento y capacitación, en algunos elementos que ocupan puestos claves den GN.

Derivado de lo anterior, EM estableció un marco de gobernabilidad basado en sus estándaresinternos y los cuales deberán cumplir los empleados de GN.

Ante la expectativa de EM de iniciar operaciones lo más pronto posible, a continuación se detallan algunas metas establecidas para GN:

Meta de operativa y de servicio:
- Establecer un comité de dirección estratégico de TI.
- Diseñar una planeación estratégica para conformar un equipo de trabajo para el Área de TI quecontinuará trabajando para GN.
- Cumplir los estándares de EM en un año.
- Iniciar la producción y distribución formal en 4 meses.
- Proponer un presupuesto para las inversiones y gastos operativos para el primer año.
- Proponer una estructura organizacional para el Área de TI.

Meta normativa – estándares de cumplimiento:
- Diseñar una estrategia para la implementación de los...
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