tarea 4 administracion
Páginas: 6 (1332 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2015
Universidad Galileo
IDEA
CENTRAL
Licenciatura en Tecnología y Administración de las telecomunicaciones
Administración I
ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACION
Polanco Estrada Juan Francisco
09143066
15-02-2015
Índice
Contenido
INTRODUCCION 1
ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL 2
El OCÉANO ROJO 2
PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA 3
COMENTARIO PERSONAL 3
EJEMPLO 4
CONCLUSIONES 5REFERENCIAS 6
INTRODUCCION
La planeación estratégica es analizar la situación presente y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para el cumplimiento de la misión.
ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL
La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre (“Blue Ocean Strategy”), en el quedefienden la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más explotados.
En otras palabras, plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios, que simbolizan con un océano azul, contrario al rojo querepresenta la lucha encarnizada entre las empresas.
El OCÉANO ROJO
Si el barco de nuestra empresa navegara en un océano rojo, deberíamos saber que tiene este color debido a los continuos combates que se desarrollan en él para conseguir la mejor pesca.
Es un océano peligroso pero conocido, donde tratamos de arañar la cuota de mercado de los demás y generalmente tendremos que competir en base aprecios.
¿Crear valor añadido o luchar en el terreno de los costes? Las reglas del juego son conocidas por aquellos que se encuentran en un océano rojo, e incluso se conocen los niveles estimados de demanda que se manejan.
Las oportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyen según aumenta el número de competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a remarcar las diferencias respecto alresto de alternativas.
Aun así, los negocios suelen proliferar en torno a mercados y productos ya conocidos, pues aunque a la larga se condenan a una guerra caníbal, se asumen menos riesgos.
El océano azul
Más allá del océano rojo se abre un nuevo horizonte, donde las aguas aún son azules y las oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las olas y nuestro barco abre las velas dela innovación, pues es la única forma de llegar.
Aquí la competencia carecerá de importancia, pues habremos creado un mercado único y particular, rompiendo las reglas y creando una nueva demanda.
Crear: un entorno elegante, música y coreografías, tema, escenografía, etc…
Reducir: el humor, la sensación de peligro, las estridencias, etc…
Aumentar: el valor artístico, la utilización de una únicasede, etc…
PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA
Según los autores, la estrategia se sustenta sobre seis principios básicos que debemos conocer a fin de reducir los riesgos inherentes a la estrategia, y que son propios e toda innovación:
Reconstruir las fronteras del mercado: analizar las industrias alternativas, los grupos estratégicos dentro de ellas, la cadena de compradores, los productoscomplementarios.
Dibujar un lienzo estratégico: nos basamos en el potencial creativo de la organización, buscando oportunidades de negocio.
Explorar más allá de la demanda existente
Crear una secuencia estratégica: analizaremos el precio, el coste, la adopción del producto y su utilidad desde la perspectiva del consumidor.
Superar los obstáculos: analizar los problemas que conllevará la ejecución de laestrategia y ver la forma de sortearlos.
Ejecutar
Aunque esta estrategia es muy interesante de analizar, su aplicación representa un riesgo tan grande como el que asumían los grandes pioneros que navegaban hacia el horizonte en búsqueda de nuevos continentes. Podemos naufragar en terreno de nadie, por lo que es importante considerar estos principios expresados por los autores.
Por otro lado,...
IDEA
CENTRAL
Licenciatura en Tecnología y Administración de las telecomunicaciones
Administración I
ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACION
Polanco Estrada Juan Francisco
09143066
15-02-2015
Índice
Contenido
INTRODUCCION 1
ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL 2
El OCÉANO ROJO 2
PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA 3
COMENTARIO PERSONAL 3
EJEMPLO 4
CONCLUSIONES 5REFERENCIAS 6
INTRODUCCION
La planeación estratégica es analizar la situación presente y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para el cumplimiento de la misión.
ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL
La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre (“Blue Ocean Strategy”), en el quedefienden la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más explotados.
En otras palabras, plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios, que simbolizan con un océano azul, contrario al rojo querepresenta la lucha encarnizada entre las empresas.
El OCÉANO ROJO
Si el barco de nuestra empresa navegara en un océano rojo, deberíamos saber que tiene este color debido a los continuos combates que se desarrollan en él para conseguir la mejor pesca.
Es un océano peligroso pero conocido, donde tratamos de arañar la cuota de mercado de los demás y generalmente tendremos que competir en base aprecios.
¿Crear valor añadido o luchar en el terreno de los costes? Las reglas del juego son conocidas por aquellos que se encuentran en un océano rojo, e incluso se conocen los niveles estimados de demanda que se manejan.
Las oportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyen según aumenta el número de competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a remarcar las diferencias respecto alresto de alternativas.
Aun así, los negocios suelen proliferar en torno a mercados y productos ya conocidos, pues aunque a la larga se condenan a una guerra caníbal, se asumen menos riesgos.
El océano azul
Más allá del océano rojo se abre un nuevo horizonte, donde las aguas aún son azules y las oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las olas y nuestro barco abre las velas dela innovación, pues es la única forma de llegar.
Aquí la competencia carecerá de importancia, pues habremos creado un mercado único y particular, rompiendo las reglas y creando una nueva demanda.
Crear: un entorno elegante, música y coreografías, tema, escenografía, etc…
Reducir: el humor, la sensación de peligro, las estridencias, etc…
Aumentar: el valor artístico, la utilización de una únicasede, etc…
PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA
Según los autores, la estrategia se sustenta sobre seis principios básicos que debemos conocer a fin de reducir los riesgos inherentes a la estrategia, y que son propios e toda innovación:
Reconstruir las fronteras del mercado: analizar las industrias alternativas, los grupos estratégicos dentro de ellas, la cadena de compradores, los productoscomplementarios.
Dibujar un lienzo estratégico: nos basamos en el potencial creativo de la organización, buscando oportunidades de negocio.
Explorar más allá de la demanda existente
Crear una secuencia estratégica: analizaremos el precio, el coste, la adopción del producto y su utilidad desde la perspectiva del consumidor.
Superar los obstáculos: analizar los problemas que conllevará la ejecución de laestrategia y ver la forma de sortearlos.
Ejecutar
Aunque esta estrategia es muy interesante de analizar, su aplicación representa un riesgo tan grande como el que asumían los grandes pioneros que navegaban hacia el horizonte en búsqueda de nuevos continentes. Podemos naufragar en terreno de nadie, por lo que es importante considerar estos principios expresados por los autores.
Por otro lado,...
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