Tarea de gerencia

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GERENCIA ESTRATEGICA
Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005

1.1 CONCEPTO

Es un proceso apasionante que permite a una

organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye laidentificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezcametas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.

R. Weirz
Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemático que permite a la empresa asumir una posición preactiva y no reactiva en el mercado en quecompite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos. Fred Davis (1997)

1.2

IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas

grandes, El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización poseeuna estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas. Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Así como también necesite evaluar la dirección en laque avanza para determinar si esta será la ruta mas efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuando serán tomadas las decisiones futuras con respecto a la dirección de la empresa?. Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos

adaptándose a los cambios de losposibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permite:

-

proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una direcciónadecuada

-

le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino

-

refuerza la misión y la visión lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su empresa

-

ahorra tiempo y esfuerzo incrementa el ingreso sobre la inversión aumenta el interés por parte de los depositarios proporciona un sentido claro de la dirección a todos losaccionistas importantes

2. Beneficios de la gerencia estratégica:
• Permite que una organización esté en capacidad de influir en su

medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.



Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva

para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando essolamente la subjetividad la base para decisiones importantes. • Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves

en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. • Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica

son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. • quiebras. •...
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