Tarea de maestrias

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (832 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 12 de abril de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Nombre: Mario Arturo Coronado Neville | Matrícula: AL02609949 |
Nombre del curso: Métodos cuantitativos para toma de decisiones. | Nombre del profesor: JAVIER ARMANDO GOMEZ BARCENA |
Módulo:Modulo 3 | Actividad: ACTIVIDAD SUMATORIA 2 |
Fecha: 05 de Abril del 2010 |
Bibliografía:Render, B; Stair, R; Hanna, M. (2006). Métodos cuantitativos para los negocios. 9ª Edición. México. EditorialPearson Prentice Hall. |

Problema
El gerente de la tienda desea hacer un presupuesto para el resto del año 2009, para lo cual necesita pronosticar lo que puede pasar en los siguientes 3 meses.
Basede datos:
Año | Mes | Ganancias | Publicidad Ferias | Publicidad Periódicos |
2007 | 1 | 39426 | 25784 | 15869 |
2007 | 2 | 39037 | 25768 | 15921 |
2007 | 3 | 39085 | 25735 | 16089 |
2007 | 4 |38953 | 25763 | 15930 |
2007 | 5 | 38445 | 25817 | 16063 |
2007 | 6 | 37909 | 25853 | 16035 |
2007 | 7 | 37418 | 25843 | 16092 |
2007 | 8 | 37445 | 25812 | 15898 |
2007 | 9 | 37748 | 25812 | 15910|
2007 | 10 | 37950 | 25846 | 15906 |
2007 | 11 | 37410 | 25823 | 15911 |
2007 | 12 | 37240 | 25835 | 15980 |
2008 | 13 | 36998 | 25812 | 16048 |
2008 | 14 | 36736 | 25846 | 16130 |
2008 | 15 |37566 | 25827 | 16129 |
2008 | 16 | 38676 | 25798 | 16423 |
2008 | 17 | 38833 | 25793 | 16456 |
2008 | 18 | 39906 | 25777 | 16528 |
2008 | 19 | 38619 | 25767 | 16616 |
2008 | 20 | 38107 | 25782 |16520 |
2008 | 21 | 38458 | 25802 | 16540 |
2008 | 22 | 38207 | 25792 | 16634 |
2008 | 23 | 38208 | 25772 | 16591 |
2008 | 24 | 38073 | 25774 | 16595 |
2009 | 25 | 38319 | 25767 | 16519 |
2009| 26 | 38493 | 25771 | 16526 |
2009 | 27 | 38963 | 25768 | 16481 |
2009 | 28 | 38492 | 25726 | 16542 |
2009 | 29 | 37938 | 25726 | 16477 |
2009 | 30 | 37929 | 25666 | 16363 |
2009 | 31 | 37870 |25587 | 16367 |
2009 | 32 | 38663 | 25587 | 16435 |
2009 | 33 | 38730 | 25587 | 16566 |

El gerente deberá pensar en que basarse para tomar una decisión:
Matriz de correlaciones, Análisis de...
tracking img