Tarea De Mate

COMO SE HACE PROGRESAR AL EMPLEADO, SEGÚN LINCOLN ELECTRIC
Agosto 3, 2012 en 4:15 pm | Escrito en Uncategorized | 4 comentarios

Por Ricardo Yohalmo León E.

La Lincoln Electric Company fue fundada en 1895 por John Lincoln y desde ese tiempo se
ha mantenido como líder en aparatos de soldadura y accesorios relacionados a nivel
internacional. Recientemente celebró su 117º aniversario, conplantas en China y Europa,
pero manteniendo algo que, además de la calidad de sus productos, la ha hecho destacarse a
nivel mundial: la forma en que trata a sus obreros y personal en general.
Todo empezó cuando James Lincoln, el hermano menor de John, ingresó a la planta como
vendedor en 1907. Se empezó a interesar en que a los obreros no solo se les tratara bien, sino
que se les pagaran losmejores sueldos de la industria, como una forma de tener la mejor
calidad y ser de los más eficientes. En materia de prestaciones, Lincoln Electric ha sido
pionera como lo demuestra el hecho de ser la primera empresa que empezó a pagar las
vacaciones de sus obreros en 1923, instauró un plan de de venta de acciones a los empleados
con facilidades de pago para que compartieran las ganancias de laempre sa y estableció un
plan de sugerencia en 1929, más seguros de salud, seguros de vida, bonos anuales y fondo de
retiro para todos los empleados en 1934.
Durante los años de la Gran Depresión 1929 -1932), cuando disminuyeron las ventas y las
utilidades, se les ocurrió a los hermanos Lincoln pagar el doble de los salarios. El personal no
olvidó esto cuando regresaron los tiempos de lasvacas gordas, de tal manera que una planta
de la Lincoln podía producir hasta tres veces más (con la mitad del personal) que u na planta
de la competencia. En 1946, la McGraw- Hill publicó el libro titulado “Lincoln’s Incentive
System”, del cual encontrará a continuación un resumen que escribió el mismo James F.
Lincoln en un número de Selecciones del Reader’s Digest.
COMO SE HACE PROGRESAR ALEMPLEADO EN LA LINCOLN ELECTRIC. (1946)
(Por James F. Lincoln, Lincoln Electric)

Casi todos los progresos de las industrias manufactureras han provenido de mejoras en la
maquinaria más bien que del mejoramiento de los hombres como seres humanos.
Ya hemos aceptado ideas y conceptos nuevos con respecto a la ciencia. ¿Por qué no hacer lo
mismo con respecto al hombre y sus potencialidades?Un nuevo concepto relativo a los hombres se manifiesta en lo que nuestra compañía ha
llamado plan, o Sistema de los alicientes morales, cuyo objeto es aumentar la utilidad de la
industria para el género humano. El sistema ha tenido un éxito maravilloso en nuestra
empresa. El salario anual del obrero de la Lincoln ha subido desde 1929, por término medio,
de 2100 a 5800 dólares (anuales), desuerte que actualmente no hay en el mundo industrial
otro obrero tan bien remunerado como el nuestro. Como la productividad de cada obrero ha
aumentado, hemos reducido en más de 80 por ciento las horas de trabajo de taller necesario
para la fabricación de nuestros artículos, y el precio de éstos ha bajado de 1500 a 200
dólares.
Estos hechos no quieren decir que los obreros estén trabajando cincoo diez veces más aprisa
y con mayor esfuerzo que antes. Es probable que el esfuerzo físico haya disminuido. El
sistema de los alicientes morales no tiene por objeto acelerar la producción, sino estimular la
inteligencia, la imaginación y los sentimientos del obrero y avivar sus aspiraciones y su deseo
de progresar.
Nuestra compañía se dedica a manufacturar artefacto s para la soldaduraeléctrica de arco,
industria en que hay muchísima competencia. Ni en nuestros artículos ni en nuestros métodos
de fabricación hay nada excepcional que nos dé ventaja alguna respecto de nuestros
competidores.
El éxito maravilloso que hemos logrado se debe al modo como hemos fomentado y
desarrollado la capacidad de los obreros. El trabajador cuya habilidad no se pone jamás a
prueba, nunca sabrá la...