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Transforme una Idea Ordinaria en una Disruptiva
Descripción Esta herramienta describe la forma como usted puede transformar una idea ordinaria en una idea disruptiva usando el marco conceptual de Innovación Disruptiva desarrollado por Clay Christensen. Esta herramienta le permite determinar cuán disruptiva es su idea y, de ser necesario, añadir elementos a su idea para que se transforme en unadisruptiva. Generación de Ideas Individual-Grupal Bajo Todos Medio Avanzado

Etapa a la que apoya Tipo de Uso Grado de Dificultad Tipo de Innovación Herramientas Relacionadas

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MarcoConceptual
I. Teoría de innovación disruptiva Las empresas establecidas tienden, con el paso del tiempo y con el establecimiento de políticas y el desarrollo de lineamientos burocráticos, a establecer linderos fuera de los cuales resulta peligroso, en el sentido literal del término, circular. Los gerentes y personal de líneas intermedias tienden a acomodarse a las políticas y procedimientos en casi todoy, muy especialmente en lo que a nuevos proyectos toca. Si un proyecto muestra más riesgo que el que las políticas tolerarían, es común verlos ajustarse para que calcen mejor dentro del marco establecido. Esto, en términos prácticos, redunda en que los proyectos generalmente van destinados a mercados poco riesgosos, típicamente los mismos que la compañía ya atiende y para los cuales resulta muchomás fácil predecir un volumen de ventas y realizar tal venta. En términos de la innovación, este comportamiento resulta en cambios incrementales en los productos o servicios que la firma comercializa. Visto en el tiempo, el producto sufre cambios menores, generalmente a lo largo de una o unas pocas dimensiones de desempeño. Clay Christensen, de la Harvard Business School, exploró en detalle esteconcepto. Para ello utilizó datos de la industria de discos duros para computadora. El notó que el desempeño de los discos duros podía juzgarse en varias dimensiones como su peso, su capacidad de almacenamiento, su tamaño y su velocidad. En los discos duros, al igual que en muchos otros productos o servicios, estas dimensiones operan en sentidos opuestos. Por ejemplo, cuanto mayor capacidad dealmacenamiento (algo positivo), mayor será su peso (algo negativo). Los incumbentes, o sea, los participantes principales en una industria, tienden a concentrarse en solamente algunas de estas dimensiones e innovan sostenidamente en esa dirección. Por ejemplo, para los clientes de las compañías productoras de discos duros, resultaba muy importante la capacidad de almacenamiento y relativamente menosimporante el tamaño. Así, los principales productores de discos duros se preocupaban de brindar mejoras en capacidad de almacenamiento a sus productos, a sabiendas de que estas mejoras iban a ser apreciadas por su base de clientes actuales. No significaba esto que las otras dimensiones de desempeño eran totalmente ignoradas. Más bien, lo que sucede es que las mejoras en una, la capacidad dealmacenamiento, son relativamente grandes comparadas con las mejoras en otras.Esta innovación a lo largo de una o pocas dimensiones se denomina innovación sostenida (sustaining). El incumbente no tiene las capacidades necesarias para innovar de manera tan
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