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Los inconvenientes del taylorismo.
Durand, Claude (1979)
I.- la credibilidad de las normas.
El taylorismo se define como un método científico de organización del trabajo, el cronometraje es unmétodo inpresiso. Lo juzgan incapaz de tener en cuanta la totalidad de factores que intervienen en el trabajo: no puede controlar los imponderables y los incidentes;despresisa la variabilidad de lahabilisas obrera;ignora las combinas de oficio por las que los obreros se reservan una autonomía, contribuye a transformar a la gente en robots.
Se pone en duda la objetividad del método. Una organizaciónmenos taylorista tiene ventajas organizacionales, mayor flexibilidad, una adaptación de los programas de producción, esto permite absorber los fenómenos perturbadores.

II transfomaciones y ajustesLos ajustes de los tiempos y las normas de las realidades cotidianas de producción de hacen bajo los dos aspectos; bajo la forma de acuerdos sobre los programas y de un juego para ganar tiempo odirectamente bajo la forma de ajustes de tiempo.
Se conoce la desigual dificultad de realización de los tiempos según las series y se esfuerzan en compensarlo, el cronometrador redondea los resultadosobtenidos, arregla sus mediciones para librarse sin problemas, está considerado como una lata de la que los administradores tratan de liberarse.

III Los exesos de la especialización
La mayoría delas empresas creen que limitar el contenido de los empleos y limitar su variación es un método eficaz.
* las tareas que tienen demasiados elementos reducen la productividad
* cuanto masnumerosas sean las tareas asignadas a un individuo, mas largo es su tiempo de aprendizaje.
* Empleos mas simples dan un rendimientos mas elevado

Sin embargo, aporta elementos contradictorios deapreciasion de la división del trabajo:
* El contenido del trabajp es menos importante que las actividades de los trabajadores.
* La responsabilidad individual mejora la calidad y la...
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