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Análisis de puestos
Gerente General

Hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente general es también responsable deliderar y coordinar las funciones de planeamiento estratégico.

Puesto | Gerente general |
Nivel de jerarquía | 2 |
Jefe inmediato | Junta de socios |
Dependen de el | Jefe de producción, de mercadeo, finanzas y R.H |
Objetivos específicos | Se coordinara con sus empleados y jefes inmediatos para tomar medidas para que la empresa salga adelante y aumentar sus utilidades |Jefe de Mercadeo

El gerente de mercadeo debe contar con gran experiencia y conocer muy bien la empresa por que es quien tiene la habilidad y la capacidad para tomar las decisiones mas rápidamente, evaluar los proyectos, hacer presupuestos, presentar informes entre otras cosas. 

Puesto | Gerente de Mercadeo |
Nivel de jerarquía | 4 |
Jefe inmediato | Gerente general |Dependen de el | Personal de mercadeo |
Objetivos específicos | Trabajara metódicamente y organizadamente para ir avanzando poco a poco. Y así llegar al publico objetivo al que se desea llegar, también determinara los presupuestos en cuestión. |

Gerente de Producción

Cumplir con las metas presupuestales de producto, reducir gastos e incrementar ingresos en la empresa, Hacer mascon menos.

Puesto | Gerente de Producción |
Nivel de jerarquía | 4 |
Jefe inmediato | Gerente general |
Dependen de el | Personal de producción |
Objetivos específicos | Solicitara y controlara los materiales con los que se trabajara, determinara la secuencia de las operaciones, las inspecciones y todos los métodos para una buena producción |

Gerente Financiero

Cumple conlos objetivos de ingresos, gastos, rentabilidad y estrategias de la organización.

Puesto | Gerente Financiero |
Nivel de jerarquía | 4 |
Jefe inmediato | Gerente general |
Dependen de el | Personal de finanzas |
Objetivos específicos | Elaborara la contabilidad ya sea mensual, anual o de la forma en que requiera. |






Gerente de Recursos Humanos

Labora Manualesde Operación y perfiles de puestos, realizar propuestas de capacitación, coordinar el plan de entrenamiento inductivo, integrar y revisar finiquitos y liquidaciones de acuerdo a políticas laborales.

Puesto | Gerente de Recursos Humanos |
Nivel de jerarquía | 4 |
Jefe inmediato | Gerente general |
Dependen de el | Personal de RR.HH |
Objetivos específicos | Elaborara la contabilidadya sea mensual, anual o de la forma en que requiera. |

Secretaria Ejecutiva

La función básica de una secretaria Ejecutiva es a ayudar a sus respectivos jefes para ayudar en sus deberes dentro de la empresa para así disminuir el trabajo

Puesto: | Secretaria Ejecutiva |
Nivel de Jerarquía: | 5 |
Jefe Inmediato: | Gerente General, Gerente de Mercadeo |Dependen de ella : | Ninguno |
Objetivo Especifico | Apoyar al director general y al gerente de mercadeo para simplificarles el trabajo. |

Formatos
Departamento de mercadeo
Formato para la recepción de mercancía

Mercancía


Cantidad




Fecha Hora



Proveedor



Quien recibe Firma

Sello de Recibido








Departamentode mercadeo
Formato para la recepción de mercancía

Su función es mantener el control de que mercancía se recibe, quien la entrega, cantidad entre otros.
El siguiente formato se llena conforme a los datos que se requieren, en mercancía; el del tipo al que pertenece, cantidad; cuanto se recibe, fecha; el día en se recibe, Hora en la que se recibio, Proveedor; que compañía es la que surte...
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