Tarea

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (282 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 24 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Caso practico 1

La empresa “Refacciones x” implemento un sistema de producción en serie para cumplir con los requerimientos y pedidos de sus clientes. Este sistema trajoconsigo una remodelación de la maquinaria de producción, lo cual creo la necesidad a lo directivos de dicha compañía de poner en marcha un plan de capacitación a un grupo deempleados para que aprendieran a manejar la nueva maquinaria.

Todo esto represento un gasto fuerte y extra no previsto en la planeación anual por lo que se tuvo quemodificar el presupuesto y también se tomo la decisión de reducir la nomina de la organización en puesto específico, lo que ocasiono una terrible incertidumbre dentro de la empresa yefecto de manera considerable el ambiente (clima organización).

De esta situación se desprendió una baja considerable en la productividad de la empresa y también se efectola calidad de los productos terminados, ya que la incertidumbre de poder perder su empleo, hizo que los empleados encargados de la revisión de la calidad de la producción enproceso se distrajeran de su trabajo y exceptuaran productos mal elaborados y por lo tanto, mal terminados.

Cuestionario:

1.- ¿Que tipo de control utilizarías paracomponer la situación en el caso de la empresa anterior? ¿Explica por que?

2.- ¿Que acciones correctivas aplicarías para poder ayudar a restablecer la productividad y el climaorganizacional?

3.- ¿Qué etapa del proceso administrativo crees que haya fallado en el caso de esta empresa? y ¿Por qué?

4.- ¿Qué factores del control se vieronafectados en el cambio del sistema de producción?

5.- escribe que nuevo tipo de control serviría para ayudar a componer la situación y cuales serian sus principales objetivos.
tracking img