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4/5/2011

UNIDAD II: DISEÑO DE PRODUCTO Y PLANEACIÓN DE PROCESOS.
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCCIÓN HERMAN CUEVAS CASTILLO

CONTENIDOS:
2.1 Introducción.

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Introducción
El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. En las industrias que cambian con rapidez la introducción de nuevos productos es una forma de vida y se handesarrollado enfoques muy sofisticados para presentar nuevos productos.

Introducción
La definición del producto es el resultado del desarrollo de una estrategia empresarial. Como resultado se definirán nuevos productos para completar la línea de productos, estas definiciones de nuevos productos se convierten entonces en un insumo para la estrategia de operaciones y las decisiones de operacionesse ajustan para acoplarse a la estrategia de nuevos productos.

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2.2 Diseño del Producto.
2.2.1.-Estrategias para la introducción de nuevos productos. 2.2.2.-Proceso de desarrollo de nuevos productos. 2.2.3.-Estudio del proceso de desarrollo de nuevos productos. 2.2.4.-Proceso de desarrollo de la tecnología. 2.2.5.-Interacción entre el diseño del producto y eldiseño del proceso. 2.2.6.-Análisis del valor. 2.2.7.-Variedad del producto 2.2.8.-Diseño modular

Estrategias para la introducción de nuevos productos
Existen tres maneras fundamentales de enfocar el proceso de introducción de nuevos productos; se le puede considerar como :
un impulso de mercado, un impulso de la tecnología o uno de naturaleza interfuncional.

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1.-Impulsodel mercado:
De acuerdo con este enfoque, “se debe fabricar lo que se puede vender”. En este caso los nuevos productos quedan determinados por el mercado dando muy poca consideración a la tecnología existente y a los procesos de operaciones. Las necesidades del clientes son la base primordial (o única) para la introducción de nuevos productos. Se puede determinar el tipo de nuevos productos que senecesitan a través de la investigación de mercados o la retroalimentación de los consumidores. Después se producen estos productos

2.-Impulso de la tecnología:
Este enfoque sugiere que “se debe vender lo que se puede hacer”. De acuerdo con esto, los nuevos productos deben derivarse de la tecnología de producción, con poca consideración al mercado. La tarea de mercadotecnia es de crear unmercado y “vender” los productos que se fabrican. Este enfoque queda dominado por el uso vigoroso de la tecnología y la simplicidad en los cambios de operaciones. A través de un enfoque agresivo en investigación y desarrollo, y en operaciones, se crean productos de tipo superior que tienen una ventaja “natural” en el mercado.

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3.-Interfuncional:
Con este enfoque, la introducciónde nuevos productos tiene una naturaleza interfuncional y requiere de la cooperación entre mercadotecnia, operaciones, ingeniería y otras funciones. El proceso de desarrollo de nuevos productos no recibe ni el impulso de mercado ni el de la tecnología, sino que queda determinado por un esfuerzo coordinado entre funciones, el resultado debe ser los productos que satisfacen las necesidades delconsumidor mientras que se utilizan las mayores ventajas posibles en la tecnología.

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Proceso de desarrollo de nuevos productos

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Generación de la Idea

Selección del producto
Para nuevos productos deben pasar por menos tres pruebas: 1.- el potencial del mercado 2.- la factibilidad financiera 3.- la compatibilidad con operaciones

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Selección deproductos mediante una lista:
Características del producto Precio de venta Calidad del producto Volumen de ventas Operaciones compatibles Ventaja sobre la competencia Riesgo técnico Concord. Con estrategias corporat. Malo Regular √ √ √ √ √ √ √ Bueno Muy bueno Excelente Peso específico 15% 10% 20% 10% 10% 15% 20% 100%

Cada calificación de la tabla se evalúa de la siguiente manera: Malo: 1,...
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